BPR在華晨集團(tuán)中的應(yīng)用研究.pdf

1、S o u t h w e s t U n i v e r s i t yo f S c i e n c e a n d T e c h n o l o g yM a s t e r D e g r e e T h e s i sR e s e a r c h o n t h e A p p l i c a t i o n o f B P R i nB r i l l i a n c eG r o u pG r a d e ：2 0 1

2、 1C a n d i d a t e ：H eS h u n y a oA c a d e m i cD e g r e e A p p l i e d f o r ：M B AS p e c i a l i t y ：B u s i n e s s A d m i n i s t r a t i o nS u p e r v i s o r ：P r o f ．Z h a n g S h u a n gG u e s t S u p

3、 e r v i s o r ：O c t o b e r ．2 8 ，2 0 13西南科技大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 第l 頁B P R 在華晨集團(tuán)中的應(yīng)用研究摘 要經(jīng)濟(jì)全球化、顧客需求多樣化、科技的進(jìn)步使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中謀得生存與發(fā)展。因此，以提倡創(chuàng)新、面向顧客、改革業(yè)務(wù)流程為核心思想的B P R 一直乃學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)課題。本文

4、選取了華晨公司業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新及組織結(jié)構(gòu)重建為研究對象，運(yùn)用文獻(xiàn)研究、調(diào)查分析及個案分析等方法，對華晨汽車集團(tuán)實(shí)施B P R 系統(tǒng)整個過程進(jìn)行了深入研究。文章分為六個部分：第一部分主要是對B P R 的研究背景與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究的主要內(nèi)容以及研究方法進(jìn)行了詳細(xì)的敘述；第二部分詳細(xì)梳理企業(yè)流程再造理論的相關(guān)概念，介紹了B P R 的產(chǎn)生與發(fā)展、B P R 的基本思想及原則、B P R 的基本方法以及B P R 在我國企業(yè)中應(yīng)用的必要