作業(yè)成本法在華盛公司的應用研究.pdf

1、隨著科學技術的飛速發(fā)展，全球性競爭日益加劇，人們個性化需要造成了企業(yè)生產(chǎn)方式從大量大批到單件小批等巨大改變；科技進步，造成了產(chǎn)品成本結構中直接人工費用比重大為減少，間接費用比例大幅度增加。傳統(tǒng)成本法無法提供相關、可靠的信息，因此，如何彌補傳統(tǒng)成本法的不足，引入新的成本計算與管理方法，在滿足財務報告需求的同時，能夠為企業(yè)內(nèi)部的成本控制和決策提供成本信息，成為企業(yè)成本管理亟待解決的課題。 作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎的成本計算方法，

2、它從根本上解決了傳統(tǒng)成本法的缺陷，同時給企業(yè)成本管理打下了很好的信息基礎。我國企業(yè)目前成本管理方法、成本管理手段較為落后，理論界對如何應用作業(yè)成本法提高決策的科學性談的較多，而對如何在企業(yè)運行作業(yè)成本法，提高企業(yè)整體成本管理水平涉及的不夠。本文通過對華盛公司應用作業(yè)成本法的全過程進行跟蹤研究，對實施過程的經(jīng)驗與教訓加以總結，并提出了建設性對策。通過本項研究得出了這家企業(yè)實施作業(yè)成本法可以提高企業(yè)決策、計劃、控制的科學性和有效性，最終達到

3、提高企業(yè)市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價值的目的。同時也說明，中國企業(yè)存在應用作業(yè)成本法的基礎與需求，有關作業(yè)成本法的基本理論同樣適用中國的企業(yè)。 全文主要分為三部分： 第一部分:包括文章的第1章與2章的內(nèi)容。該部分闡述了論文的研究背景、研究意義和研究方法，對作業(yè)成本法進行了概述。 第二部分:為文章的核心部分，包括第3、4和第5章的內(nèi)容。首先分析了華盛公司成本管理外部環(huán)境狀況和內(nèi)部管理存在的問題，并提出華盛公司