買方主導式電子采購系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf

1、采購是企業(yè)經(jīng)營活動中關(guān)鍵的一環(huán)——在適當?shù)臅r候、以適當?shù)膬r格、購買到適當數(shù)量的合格產(chǎn)品或服務(wù)，采購的這些特征決定著生產(chǎn)的效率、效益、產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的競爭能力、獲利能力以及企業(yè)的生存與否。 隨著電子商務(wù)的發(fā)展以及公司國際化運作的加速發(fā)展，采用先進高效的管理模式是國內(nèi)企業(yè)運作的必然趨勢，國內(nèi)眾多大型企業(yè)開始接觸和著手實施精益生產(chǎn)、JIT等先進生產(chǎn)理念。所有先進的生產(chǎn)模式都要求有完善、高效的ERP系統(tǒng)，顯然電子采購是精確、高效實施E

2、RP必不可少的有利工具。 與傳統(tǒng)的采購管理相比，電子采購具備突出優(yōu)點：采購作業(yè)高效、規(guī)范；引入更多供應(yīng)商和適當競爭，達到降低成交成本；大幅度降低采購流程中的人為因素；客觀的采購審核、供應(yīng)商與采購人員評估成為可能。 本文著重介紹了電子采購的概念、運作模式和構(gòu)架、以及電子采購的實施及其風險分析。同時結(jié)合自己工作經(jīng)歷，對臺塑集團的電子采購系統(tǒng)進行了詳細闡述，并對其利弊進行了有力分析，并對大型企業(yè)集團實施電子采購提出了一些有效建