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文檔簡介
1、供應(yīng)鏈管理是一種和傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售完全不同的概念，它已跨越了企業(yè)的界限，從建立合作伙伴關(guān)系的新思維出發(fā)，從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭開始，到產(chǎn)品消費(fèi)市場的終端，站在戰(zhàn)略的高度從全局和整體的角度提高產(chǎn)品的競爭力。 供應(yīng)鏈管理已經(jīng)從單獨(dú)考慮企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力，上升為以戰(zhàn)略的眼光從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來考慮產(chǎn)品競爭力的一種方法體系。 本論文從供應(yīng)鏈管理的概念及其發(fā)展?fàn)顩r，供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的差別開始，以廈門ABB電器控制設(shè)備有限公司(
2、CNXEC公司)作為研究對象，緊密結(jié)合供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，詳細(xì)分析了以CNXEC公司為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈的實(shí)際應(yīng)用情況及存在的問題，并提出了應(yīng)對措施，并由此總結(jié)出實(shí)施供應(yīng)鏈管理應(yīng)該注意的幾個(gè)要點(diǎn)。 本論文共分七章。第一章主要闡述本論文所要研究的問題以及研究的目的和意義。第二章對ABB集團(tuán)，CNXEC公司，國內(nèi)開關(guān)行業(yè)的市場以及CNXEC公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡單的介紹。第三章至第六章是本論文的重點(diǎn)，主要針對第CNXEC公司供
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