優(yōu)化某自動化企業(yè)采購與供應(yīng)控制問題的研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈，采購的重要性越來越大，通過采購可以降低成本，提高質(zhì)量，減少庫存，作用很大。然而，隨著顧客需求的不確定性日益增大，企業(yè)面對的是一個變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，這帶來了一系列采購和供應(yīng)中的問題，因此企業(yè)必須找到有效的和優(yōu)化的采購和供應(yīng)控制的方法。 在供應(yīng)鏈理論方面涌現(xiàn)出了很多關(guān)于采購和庫存管理的思想，有一些是非常先進和在實踐中已經(jīng)被證明是很有效的，包括ABC庫存分類法，產(chǎn)品組合分析法，JIT采購方式，VMI

2、庫存管理方式，供應(yīng)商評估、選擇和管理方法等等。本文闡述了將運用于解決本文中所提出的實際問題的理論要點。 A公司是一家大型的合資的通訊產(chǎn)品制造企業(yè)，采用獨立的事業(yè)部結(jié)合統(tǒng)一的生產(chǎn)運營平臺的組織結(jié)構(gòu)來運作。在每個事業(yè)部內(nèi)，都有研發(fā)，市場，工程，技術(shù)支持和客戶服務(wù)等職能，但是不負責(zé)生產(chǎn)和采購。生產(chǎn)和采購由統(tǒng)一的一個生產(chǎn)運營平臺負責(zé)．A公司所使用的原材料數(shù)量眾多，價值差別巨大。A公司現(xiàn)行的采購模式具有采購和供應(yīng)職能分開，原材料的采購由各

3、事業(yè)部的需求預(yù)測來拉動的特點。 在這樣的一種采購模式下，面對無法預(yù)測的市場需求，A公司出現(xiàn)了許多物流方面的問題，主要包括庫存短缺，庫存過剩和庫存成本偏高三個方面。而產(chǎn)生這些問題的原因多種多樣，總結(jié)起來可以歸納為實際需求和預(yù)測需求的不同，A公司現(xiàn)行采購模式的缺陷和采購組織結(jié)構(gòu)的缺陷三種類型。 面對存在的這些實際問題，作者結(jié)合所學(xué)習(xí)的理論知識，由淺入深的提出了一系列解決問題的方案。作者運用ABC庫存分類法優(yōu)化現(xiàn)行采購方式，運

4、用產(chǎn)品組合分析法分析了A公司所使用的原材料的情況，將其分成了四種類型，然后引入定量訂貨方法優(yōu)化瓶頸型產(chǎn)品的采購；引入定期的訂貨方法優(yōu)化一般型產(chǎn)品的采購；對杠桿型物資建立JIT采購方式；對戰(zhàn)略型物資建立VMI庫存管理模式。然后從采購組織結(jié)構(gòu)改善的角度提出建立跨職能采購小組并要求A公司建立優(yōu)化的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略。 最后在結(jié)論和建議部分，作者從團隊精神和統(tǒng)一觀念的角度提出了保證在本文中提出的方案能夠成功實施的建議，其核心是要賦予企業(yè)的員