基于工作流技術(shù)的中小型企業(yè)項目管理系統(tǒng)的研究.pdf

1、隨著企業(yè)提出了對產(chǎn)品整個開發(fā)過程中的時間、成本、質(zhì)量、人力資源等進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的新要求，以及項目管理(PM)理論與技術(shù)應(yīng)用研究的發(fā)展，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)系統(tǒng)的項目管理功能逐漸為企業(yè)所重視。而目前有關(guān)基于PDM的項目管理技術(shù)與系統(tǒng)的研究還比較少，項目管理技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計、制造過程和數(shù)據(jù)集成平臺缺乏有效的集成。 本課題結(jié)合四川省重點科技攻關(guān)項目“基于Web技術(shù)的集成化圖文檔管理系統(tǒng)的研究”，作為PDM系統(tǒng)的一部分，對基于工作

2、流技術(shù)的項目管理原型系統(tǒng)進(jìn)行了研究，為PDM系統(tǒng)提供一定的依據(jù)，也為企業(yè)進(jìn)行項目管理提供一個更全面的解決方案和技術(shù)方法，提出了基于工作流技術(shù)的項目管理系統(tǒng)。論文主要在以下方面展開研究和探討： 1、分析了基于工作流技術(shù)的項目管理系統(tǒng)的背景、發(fā)展趨勢及研究的必要性，闡述了項目管理的基本體系以及項目管理系統(tǒng)目前的研究現(xiàn)狀，從多個方面詮釋了項目管理的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上，分析了項目管理與PDM平臺的集成問題，提出了工作流技術(shù)在項目管理系統(tǒng)中

3、的作用。 2、研究了項目計劃、項目控制以及項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)理論，探討了項目計劃中項目分解結(jié)構(gòu)(WBS)的劃分以及使用甘特圖來制定項目進(jìn)度計劃的技術(shù)，提出了項目質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的具體實現(xiàn)方法和技術(shù)。 3、結(jié)合B／S體系結(jié)構(gòu)，分析了項目管理系統(tǒng)與工作流技術(shù)的集成原則，研究了項目管理系統(tǒng)與工作流技術(shù)集成模式的三個步驟以及每個步驟中項目管理與工作流技術(shù)的相互關(guān)系，基于這種集成模式，提出了基于工作流管理技術(shù)的項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)