我國施工企業(yè)承包項目物資采購策略研究.pdf

1、采購管理是工程項目管理的重要組成部分，實施正確的采購策略可以減少施工企業(yè)的物資采購成本，減少采購過程中的浪費，降低采購風(fēng)險，提高采購效率，對工程建設(shè)項目的順利實施和實現(xiàn)項目的增值有著重要的意義。目前，物資采購管理的重要性引起了許多施工企業(yè)足夠的重視，但是，許多企業(yè)對物資采購管理的認(rèn)識不夠全面。本文介紹了采購管理的基本理論，著重論述了施工承包商采購策略和庫存策略，通過借鑒制造業(yè)的先進采購管理經(jīng)驗，將建筑物資根據(jù)本身的重要程度和供應(yīng)市場的復(fù)

2、雜度分為戰(zhàn)略性，瓶頸性，重要性和一般性的四種，根據(jù)材料的分類制定與物資相適應(yīng)的采購策略，根據(jù)材料的分類確定承包商與供應(yīng)商的關(guān)系，合作伙伴型，優(yōu)先型，重要商業(yè)型和一般交易型。實證分析表明：在施工企業(yè)的庫存管理過程中，選擇運用庫存管理方法時，要注意和項目的實際情況相結(jié)合，以降低庫存成本和保障施工順利行為主要目標(biāo)。由于企業(yè)承包項目的地域性強，項目的采購部門需要綜合考慮項目的規(guī)模、工程進度和供貨時間、市場供應(yīng)情況、物資運輸、貨款來源等因素，來確

3、定庫存管理的具體實施方法?？刹捎媒?jīng)濟批量法和訂貨點法作為施工承包商采用的庫存物資補充的方法。并結(jié)合實證分析了采購招標(biāo)的過程，歸納了供應(yīng)商的評選準(zhǔn)則、評選步驟和評選方法。 本文的研究意義在于通過研究施工承包企業(yè)物資采購的策略得到施工企業(yè)物資采購的有效的可行的系統(tǒng)化理論——根據(jù)物資的分類選擇相對應(yīng)的供應(yīng)商，采用與物資類型相適應(yīng)的策略，為施工承包企業(yè)物資采購提供具有借鑒的采購措施和方案。另外，運用層次分析法對物資供應(yīng)商的選擇做出分析，