項(xiàng)目計(jì)劃編制的理論方法和工具研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，我國企業(yè)將而臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。怎樣把握住機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是企業(yè)而臨的生死攸關(guān)的問題。隨著項(xiàng)目管理這門適合激烈競(jìng)爭環(huán)境的管理方法在中國企業(yè)的推廣和應(yīng)用逐步走向成熟，我國企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中有了更大的勝算。但在取得顯著效果的同時(shí)，不得不承認(rèn)在實(shí)踐中也出現(xiàn)了許多問題，人們對(duì)這些問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了許多分析和研究，本文從項(xiàng)目計(jì)劃的編制方面這個(gè)角度研究存在的問題。 論文首先簡單介紹了項(xiàng)目計(jì)劃的概念和澄清了人們對(duì)項(xiàng)目

2、計(jì)劃的誤解，然后著重論述了項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心過程：目標(biāo)的確定→任務(wù)分解→進(jìn)度的安排→預(yù)算。在核心過程中重點(diǎn)論述了這些過程的理論方法和工具、技術(shù)。論文的下一步分，論述了項(xiàng)目計(jì)劃編制的輔助過程：組織計(jì)劃編制、溝通計(jì)劃編制、質(zhì)量計(jì)劃編制以及人員招聘計(jì)劃和采購計(jì)劃編制的理論方法和工具。作為論文的另一個(gè)研究對(duì)象，案例研究，也就是云南省電信有限公司昆明市公司2005年收入計(jì)劃編制的研究。本文主要從收入計(jì)劃編制的過程和方法上論述了此案例。論文的最后一