設(shè)備維護(hù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、將設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包是企業(yè)降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的重要手段。然而，外包實(shí)際上是企業(yè)間介于“自制”和“購買”的“半結(jié)合企業(yè)”的關(guān)系，這種特殊的關(guān)系導(dǎo)致了企業(yè)將面臨著更多難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。如果發(fā)包企業(yè)對(duì)于設(shè)備維護(hù)外包過程風(fēng)險(xiǎn)不能很好地分析、甄別并加以控制，那么發(fā)包企業(yè)不僅不能從設(shè)備維護(hù)外包中獲益，還有可能面臨難以估量的損失。如何對(duì)設(shè)備維護(hù)外包過程中存在的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估控制是十分有意義的研究課題。

2、 本文從研究背景入手，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備維護(hù)外包和設(shè)備維護(hù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的動(dòng)因進(jìn)行分析；接著文章從設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包的研究現(xiàn)狀、外包風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀等兩個(gè)方面對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧并闡述了本文的研究思路；文章的第三部分從三個(gè)簡(jiǎn)單的算式入手，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)理論中的交易費(fèi)用理論和“委托—代理”理論，對(duì)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入的剖析，詳細(xì)分析了外包決策和執(zhí)行兩個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略；以風(fēng)險(xiǎn)分析為基礎(chǔ)，文章提出了包含：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)