對B公司采購系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、供應鏈管理(SCM)是對供應鏈業(yè)務及各種伙伴關系進行計劃、組織、協(xié)調和控制的一體化管理。供應鏈管理的目的是通過對供應鏈各個環(huán)節(jié)的活動的協(xié)調，通過對供應鏈中的物流、資金流、業(yè)務流和信息流的有效控制達到減少庫存、縮短生產周期、增加柔性和敏捷性、快速響應顧客需求，以最小的成本為用戶提供優(yōu)質服務實現(xiàn)最佳業(yè)務績效，增強企業(yè)的競爭力。采購是供應鏈中重要環(huán)節(jié)，制造企業(yè)優(yōu)化供應鏈往往從采購入手。 本文以B公司為例首先分析了其材料采購流程和運輸情

2、況及存在問題:計劃不明確, 供應商認證和管理, 采購成本偏高, 新產品開發(fā)周期長等等，然后提出流程優(yōu)化方案。對于B公司采購流程進行了優(yōu)化, 加入信息共享模塊, 利于提高各職能部門效率和供應商的生產準備工作。其次文中結合實際情況和供應鏈、采購管理理論對供應商認證、管理和長期戰(zhàn)略伙伴關系的建立作了系統(tǒng)說明, 給出具體標準依據, 闡述了長期戰(zhàn)略伙伴關系的供應商管理理念；控制采購成本是制造企業(yè)增加利潤的重要一環(huán), 但是控制采購成本在執(zhí)行中需要根