基于核心資源的大慶油田創(chuàng)業(yè)集團戰(zhàn)略配置研究.pdf

1、大慶油田創(chuàng)業(yè)集團是大慶石油管理局所屬二級單位，是管理局多種經營企業(yè)的前身，有直屬企業(yè)6個，14個實業(yè)公司，319個法人實體，存在著產權結構不清、勞動關系復雜、管理層次過多等弊端，導致核心資源難以集中，核心競爭力不強的矛盾。 本文從企業(yè)戰(zhàn)略本質上是企業(yè)各種資源依照某種安排所進行的有機配置過程這一理論出發(fā)，對資源、企業(yè)資源、企業(yè)核心戰(zhàn)略資源進行了論述和分類，提出了企業(yè)作為社會資源總體配置的一個特殊領域，企業(yè)資源不同于其它資源配置方式

2、，帶有企業(yè)內部行政指令配置的特點，特別是戰(zhàn)略性的核心資源配置由企業(yè)家直接配置，并給出了基于企業(yè)核心資源戰(zhàn)略配置的一般原理與程序。運用SWOT分析法對大慶油田創(chuàng)業(yè)集團的現(xiàn)有資源進行了分析，確認了該企業(yè)的核心資源，并對企業(yè)內、外部環(huán)境進行準確分析，明確了創(chuàng)業(yè)集團發(fā)展的機會與威脅、優(yōu)勢和不足： 通過對創(chuàng)業(yè)集團核心資源的確認，提出了創(chuàng)業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，即跟隨戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、歸核戰(zhàn)略。以法人實體清理為主線，通過解除掛靠、注銷、破產、出售等