論如何優(yōu)化管理商務(wù)企業(yè)的供應(yīng)鏈.pdf

1、本文對優(yōu)化管理商務(wù)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行了研究。文章在研究HL公司小家電中國區(qū)的供應(yīng)鏈改善歷程的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了幾種優(yōu)化商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈工作流程的技術(shù)方法供我國企業(yè)參考。文章認(rèn)為，商務(wù)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際狀況，在建立一個結(jié)合企業(yè)自身工作流程的供應(yīng)鏈公共平臺的基礎(chǔ)上發(fā)展建立各環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)模塊，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各成員之間的有效信息共享和交換，減少人員工作量，降低成本，最快速度和最高效率地運(yùn)作整個供應(yīng)鏈。商務(wù)企業(yè)首先應(yīng)該高度重視銷售預(yù)測準(zhǔn)確率，在企業(yè)內(nèi)部

2、實行銷售預(yù)測管理機(jī)制，并在供應(yīng)鏈管理的實際操作中采取各種方法來不斷提高。必須及時評估商業(yè)流程，了解流程與組織目標(biāo)和目的的依存關(guān)系，且在必要的時候控制和調(diào)整流程，以達(dá)到供應(yīng)鏈表現(xiàn)與組織期望一致且保持成本最低的目的。供應(yīng)鏈的一體化戰(zhàn)略可以降低成本，縮短提前期，提高服務(wù)水平。目前最新的管理趨勢是將ERP與SCM整合，利用SCM將上下游廠商的信息流、商流整合，并將整個供應(yīng)鏈視為一個虛擬組織，利用ERP來整合這個內(nèi)部所有的功能活動，使這一個組織能