我國供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系的研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展和完善，企業(yè)間的合作關(guān)系發(fā)生了巨大的變化，由縱向一體化轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向一體化，90年代后期又轉(zhuǎn)向一種新的企業(yè)合作模式——供應(yīng)鏈聯(lián)盟。這種合作模式更為有效地調(diào)配供應(yīng)鏈內(nèi)部資源，增強供應(yīng)鏈整體的競爭優(yōu)勢，從而有利于整個供應(yīng)鏈聯(lián)盟在外部更高的層次上參與競爭。 本文通過對國內(nèi)外理論界和企業(yè)界關(guān)于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的理論和實踐的綜合研究，在分析天獅集團(tuán)及格力電器供應(yīng)鏈聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作關(guān)系的形成機理進(jìn)行較為詳細(xì)的闡述，并

2、對供應(yīng)鏈聯(lián)盟的特征、存在形式以及運作模式進(jìn)行了深入的探討，然后運用交易費用理論、企業(yè)資源理論、博弈論等相關(guān)理論，對供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作伙伴的策略進(jìn)行了多方分析。在論文的最后，作者還在分析我國目前供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀以及約束條件的基礎(chǔ)上，就我國如何發(fā)展供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系這一課題進(jìn)行了深入的討論。在供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作伙伴中，企業(yè)可以通過制定共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過相互長期合作，求同存異，確立供應(yīng)鏈上合作伙伴之間在技術(shù)、地理、信息、市場渠道等方面的定位