外商獨資企業(yè)在華持續(xù)發(fā)展探討——以瑞泰遮陽制品（臺州）公司為例.pdf

1、本文首先闡述了跨國企業(yè)全球?qū)W習和創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關理論，指出知識管理和持續(xù)性創(chuàng)新是外商獨資企業(yè)在華核心競爭力獲得，以及在華持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，然后結(jié)合外商企業(yè)瑞泰遮陽制品(臺州)有限公司，對有關的問題進行深入的研究。 對瑞泰公司進行研究時，從公司在華背景開始分析，得出瑞泰公司所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)特點對其競爭戰(zhàn)略的影響。隨后探討了瑞泰公司在華成功持續(xù)經(jīng)營的三個關鍵的戰(zhàn)略方面：在華核心競爭力的確立、在華核心競爭力的維護、在華可持續(xù)競爭

2、優(yōu)勢的培育。瑞泰公司通過構(gòu)建知識倉庫來培育核心競爭力，推行全球?qū)W習的戰(zhàn)略模式，加強知識創(chuàng)新。運用持續(xù)性創(chuàng)新來構(gòu)筑動態(tài)的核心競爭力，使其核心競爭力不斷的發(fā)展變化和持續(xù)升級，來適應和應對動態(tài)的環(huán)境。瑞泰公司采取了卓有成效的方法維護在華的核心競爭力，通過對公司的核心競爭力進行保護、投資和升級，尤其注重對核心技術(shù)、核心營銷能力和核心人力資源的保護和管理，來防止自己的先進技術(shù)和管理技能被模仿。瑞泰公司還采取一系列的富有成效的培育在華可持續(xù)競爭優(yōu)勢