企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的跨文化管理初探.pdf

1、入世以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到很大改善，越來越多的跨國(guó)企業(yè)來華投資，外企帶來的不僅是產(chǎn)品、技術(shù)、就業(yè)機(jī)會(huì)，還給我們帶來新的文化。同時(shí)，由于我國(guó)企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，也有越來越多的企業(yè)走出國(guó)門，這也必然會(huì)將我國(guó)的文化帶到投資國(guó)和投資地區(qū)。在這一過程中，必然會(huì)出現(xiàn)不同文化的碰撞，這就需要跨國(guó)企業(yè)認(rèn)真做好跨文化沖突管理工作，保證跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的順利實(shí)施。據(jù)國(guó)外管理學(xué)家研究表明：大約有35％～45％的跨國(guó)企業(yè)是以失敗而告終，其中大約有30％的企業(yè)是由于資金、技

2、術(shù)、政策等方面的原因?qū)е率?，?0％的企業(yè)是由于缺乏有效的跨文化管理而引發(fā)失敗，其中最重要的就是沒有處理好跨文化沖突。因此，跨文化沖突管理必須引起我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的廣泛重視。 本文采取了理論研究和實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法，在國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)跨文化管理研究成果的基礎(chǔ)上，剖析了跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題，介紹了企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中遇到的文化差異和文化沖突現(xiàn)象，分析了造成文化差異和文化沖突的原因，提出了處理文化差異的方法以及跨文化企業(yè)文化融合方式