無(wú)錫星網(wǎng)物流網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)研究.pdf

1、本文是在無(wú)錫星網(wǎng)物流由傳統(tǒng)的物流設(shè)施服務(wù)轉(zhuǎn)向兼顧提供物流運(yùn)作服務(wù)，開(kāi)始構(gòu)建覆蓋全國(guó)性物流信息網(wǎng)的背景下，對(duì)現(xiàn)有職能型組織架構(gòu)如何向網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)轉(zhuǎn)化所作的研究。本文詳細(xì)介紹了無(wú)錫星網(wǎng)物流和網(wǎng)絡(luò)型組織發(fā)展情況，深入分析無(wú)錫星網(wǎng)物流組織架構(gòu)現(xiàn)狀，在網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新方面的物流業(yè)務(wù)需求及戰(zhàn)略需求，提出了無(wú)錫星網(wǎng)物流組織網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思路與網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案，最后講述了無(wú)錫星網(wǎng)物流網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)方案的實(shí)施與評(píng)價(jià)。本文根據(jù)無(wú)錫星網(wǎng)物流的實(shí)際，提出在組織架

2、構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化方面的具體設(shè)想。組織架構(gòu)的重新設(shè)計(jì)體現(xiàn)在三個(gè)方面：在職能設(shè)計(jì)上，隨著公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，增加新職能，充實(shí)已有的職能和轉(zhuǎn)移職能重心。由現(xiàn)有的服務(wù)設(shè)施管理，逐步轉(zhuǎn)向構(gòu)建物流信息網(wǎng)絡(luò)，提高物流運(yùn)作管理水平，整合社會(huì)物流資源，開(kāi)發(fā)穩(wěn)定的客戶群。在部門設(shè)計(jì)上，隨著業(yè)務(wù)規(guī)范化、透明化以及信息系統(tǒng)的升級(jí)而逐步減少管理層次，擴(kuò)大管理幅度，通過(guò)組建工作團(tuán)隊(duì)達(dá)到業(yè)務(wù)要求。在職務(wù)設(shè)計(jì)上，將分割的物流業(yè)務(wù)組合起來(lái)，建