基于并購的企業(yè)財務競爭力研究.pdf

1、企業(yè)核心競爭力和企業(yè)并購是目前經(jīng)濟學界和管理學界討論的兩大熱點問題，更是我國企業(yè)界所面臨的而且必須著力去解決的戰(zhàn)略問題?；谪攧展芾硎瞧髽I(yè)管理的核心的認識，可以肯定的說財務競爭力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)核心競爭力的提升離不開企業(yè)財務競爭力的改善和提高。展開對企業(yè)財務競爭力的研究是企業(yè)管理實踐提出的必然要求，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本文將并購行為與企業(yè)財務競爭力結合起來進行研究。首先深入分析了企業(yè)財務競爭力的內(nèi)涵，其形成基礎

2、是企業(yè)擁有的財務資源和財務能力，并探討了財務競爭力的形成機制。接著指出并購是提升企業(yè)財務競爭力的重要手段。主要從并購戰(zhàn)略制定、目標企業(yè)選擇、并購成本三個方面入手，分析在并購準備及交易階段提升企業(yè)財務競爭力面臨的問題。并探討并購整合階段如何通過人力資源和財務資源整合來提升財務競爭力。并購交易完成后面臨的人力資源問題會影響財務競爭力的保持和提升，無論是基于何種并購策略的人力資源整合，都應該重視“穩(wěn)定軍心”、“人盡其才”、“有效激勵”三個方面

3、的工作。財務整合非常的必要，通過資產(chǎn)、負債、財務制度和財務關系的整合，可以明確并購后的財務主體及相應的財權，以提高企業(yè)的財務效率，財務整合是否成功事關企業(yè)財務競爭力的提升。最后考察轉軌時期我國企業(yè)并購中存在的問題，我國企業(yè)并購活動中過多的關注短期財務利益，并購交易完成后缺乏有效的措施整合獲得的資源，忽視財務競爭力培育。企業(yè)在并購時應該注重以財務競爭力的培育和提升為導向，而且，由于我國現(xiàn)階段企業(yè)并購面臨的是特殊的體制環(huán)境，企業(yè)應該充分利用