基于核心競爭力理論的企業(yè)并購行為的研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化加速發(fā)展的形勢下,全球并購活動越來越頻繁.特別是信息時代、經(jīng)濟時代的到來,整個世界節(jié)奏加快,誰能最先搶占戰(zhàn)略優(yōu)勢地位,誰就能最先獲得超額利潤回報.正是在這種背景下,許多企業(yè)趨同采用并購方式搶占這種戰(zhàn)略地位,然而本文在大量實證材料中發(fā)現(xiàn),并不是所有采取這種方式的企業(yè)均獲得成功,我們從失敗的案例中認(rèn)識到,并購應(yīng)基于核心競爭力的培育.不僅要注重并購前、并購中的整合管理,特別是要注重并購后的整合管理,才能迅速集聚人才資源、資金、技術(shù)

2、,快速培育、提升自身的核心競爭力,從容應(yīng)對國際間的激烈競爭.本文概述了全球的第一到第五次并購浪潮特點,重點總結(jié)了20世紀(jì)90年代中期開始的第五次并購浪潮的背景、特點以及發(fā)展趨勢.把握趨勢,進一步引導(dǎo)企業(yè)在知識經(jīng)濟時代采取適當(dāng)?shù)牟①彂?zhàn)略,即戰(zhàn)略并購.戰(zhàn)略并購是以增強企業(yè)核心競爭力為基礎(chǔ)的并購.從實踐上把握了并購活動的特征,再從理論的角度解釋并購活動產(chǎn)生的原因和結(jié)果.在理論上,從經(jīng)濟金融學(xué)的角度和管理學(xué)的角度分別解釋了并購活動.核心競爭力理

3、論是從20世紀(jì)初發(fā)展起來的,對企業(yè)的發(fā)展有著極為深刻的指導(dǎo)意義.本文將這一理論引入并購活動中,力求理論指導(dǎo)實踐活動.我們認(rèn)為企業(yè)的并購活動是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)——培育、提升企業(yè)核心競爭力而進行實施的.并購的流程是基于核心競爭力的培育過程,本文按照這一流程順序行文,核心競爭力識別、開發(fā)→培育→提升.重點論述了提升核心競爭力過程,也是并購后的整合管理的過程.通過案例和調(diào)查數(shù)據(jù),總結(jié)出并購后經(jīng)常出現(xiàn)的四種典型難題,本文認(rèn)為也是整合管理的重點問