企業(yè)并購過程中的核心競爭力評價研究.pdf

1、隨著經濟全球一體化進程的加速，并購已經成為企業(yè)實現(xiàn)短期內迅速擴張的捷徑。但是，太多的并購事實表明：并購是一項高風險的經濟活動，稍有不慎，將可能導致整個行動的失敗。本論文從當前并購失敗的主要原因出發(fā)，探討了并購過程中核心競爭力的特征和評價方法，提出了并購績效控制的政策性建議，并對主并企業(yè)核心競爭力的定量分析進行了研究。 文章首先回顧了歷史上的并購及核心競爭力特征，提出了應當從提升核心競爭力的角度來對并購活動進行決策，由此揭示了企業(yè)

2、并購過程中的核心競爭力評價研究的現(xiàn)實意義。接著，文章對企業(yè)并購理論和核心競爭力理論作了回顧，為下文的研究作理論上的鋪墊。基于對核心競爭力的獨特理解，論文將企業(yè)并購劃分為目標選擇、談判交易、并購整合三個階段，并對三個階段的核心競爭力影響因素進行分析和討論，提出了提升主并企業(yè)核心競爭力的政策建議。在此基礎上，以目標選擇階段和談判交易階段為第一步驟，以并購整合階段為第二步驟，分析探討了企業(yè)核心競爭力的定量研究方法。 文章建立了企業(yè)核心