基于核心競爭力的石油石化上游企業(yè)并購研究.pdf

1、在經濟全球化的大背景下,企業(yè)必須應對來自內部和外部的競爭壓力,企業(yè)必須在發(fā)展中提升自己的核心競爭力,在競爭中發(fā)展壯大自己,并購活動作為知識經濟時代資本運作的主要方式,已經成為企業(yè)擴張發(fā)展的一條有效途徑。斯蒂格勒(Stigaler,G.J.)曾指出,沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的。就石油公司而言,二百多年來,西方石油公司已經成功地在持續(xù)的并購和競爭中發(fā)展成長起來

2、[1] [2],其成長的道路就是并購之路,其成功之道就是基于核心競爭力的并購之道,因此,對中國石油石化上游企業(yè)進行基于核心競爭力的并購與重組研究,不僅能幫助和引導我國石油石化上游企業(yè)制定正確的競爭成長戰(zhàn)略,實現(xiàn)資源的擴張和企業(yè)的快速成長,而且還能為企業(yè)選擇正確的并購策略和并購路徑提供理論指導,這些研究對我國能源戰(zhàn)略企業(yè)-石油石化上游企業(yè)的發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。在石油石化上游企業(yè)核心競爭力識別的基礎上,以競爭基礎協(xié)同為標準正確地選擇并購目

3、標,是做好并購活動的基礎,為此建立起一套適用石油石化上游企業(yè)并購目標選擇的評價標準,對于正確評價企業(yè)的核心競爭力,認識目標企業(yè)和自身企業(yè),實現(xiàn)成功的并購,具有重要意義。同時,建立石油石化上游企業(yè)的評價體系,對于評價企業(yè)并購前后的資源、技術和管理等單項能力的改善情況,綜合評價并購前后企業(yè)核心競爭力的變化,以及最終評價并購的效果,具有重要意義。論文嘗試以核心競爭力為分析工具和主線,力圖把核心競爭力的理論從抽象走向具體,并使其與石油石化上游企

4、業(yè)的實際并購行為有機結合,使核心競爭力成為企業(yè)并購活動的出發(fā)點和落腳點。這不僅是對核心競爭力研究在理論上的總結、補充和完善,而且有利于更好地利用核心競爭力理論和并購理論指導石油石化上游企業(yè)并購戰(zhàn)略和并購實踐的操作,提高石油石化企業(yè)的并購成功率,最終使企業(yè)能夠通過成功的并購行為不斷培育和強化自己的核心競爭力。本研究在結合國外研究成果和我國實際情況的基礎上,從統(tǒng)計分析和實證研究的角度出發(fā),對石油石化上游企業(yè)并購發(fā)展狀況作出全面的定量分析和評

5、價,并在此基礎上建立具有實用意義的我國石油石化上游企業(yè)并購目標評價體系。論文進一步完善石油石化上游企業(yè)并購理論和方法,有助于指導我國石油石化上游企業(yè)實施并購戰(zhàn)略。論文首次將路徑依賴法引入并購的研究之中,提出了從并購時間的前點分析并購行為的新思路,通過分析并購對企業(yè)利潤的影響來分析并購產生的動力,并加入時點因素,分析企業(yè)在過去時點的并購決策是否會增加未來并購的可能性,同時提出了計算企業(yè)并購協(xié)同系數(shù)的具體方法。這些研究將在一定程度上豐富并購

6、理論和路徑依賴理論的內涵,能夠較好地指導企業(yè)對并購目標選擇的決策及并購后整合效果的評估。論文建立了石油石化上游企業(yè)核心競爭力模型、目標評價模型,利用灰色理論以及對石油企業(yè)的并購進行定量的分析,為并購的科學量化決策提供理論上的指導。同時提出了石油石化上游企業(yè)并購后的要素整合及并購的政策建議。論文主要做了以下研究工作：1、對核心競爭力理論和評價體系進行了研究對企業(yè)競爭力理論、并購理論的研究成果,進行了系統(tǒng)的回顧歸納,研究了企業(yè)核心競爭力的性

7、質特別是石油石化企業(yè)核心競爭力的特質,研究并構建了由規(guī)模(資源)實力、盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力、技術創(chuàng)新能力、國際化經營能力和經營管理能力六項大指標組成的石油石化企業(yè)核心競爭力指標體系,給出了一般企業(yè)核心競爭力評價方法,以石油石化上游企業(yè)為例給出了具體評價體系。利用B-P神經網絡模型對核心競爭力進行了理論上的定量研究。2、戰(zhàn)略資源的獲取是核心競爭力提升的重要途徑。歸納梳理了戰(zhàn)略資源的內涵和特征,歸納了其判定識別方法,指出基于戰(zhàn)略資源的并購

8、重在提高雙方企業(yè)資源的匹配性。研究了基于戰(zhàn)略資源的并購戰(zhàn)略,給出了并購戰(zhàn)略流程圖。3、研究了基于競爭基礎協(xié)同的并購目標選擇,給出了競爭基礎要素圖,分析給出了基于競爭基礎協(xié)同的并購目標選擇模型,對實現(xiàn)成功并購具有重要指導意義,具有一定創(chuàng)新性。在基于競爭基礎協(xié)同的條件下,“兼并—整合”兩階段博弈模型分析解釋了并購企業(yè)達到什么邊界才有并購動機和并購愿望。4、利用模糊數(shù)學和灰色系統(tǒng)理論對并購目標的選擇進行了建模,并進行了分析。給出了基于路徑依賴

9、法的并購決策分析模型,首次將時間因素引入并購決策目標的選擇之中。利用中國石油石化企業(yè)的數(shù)據,進行了實證分析。5、石油石化上游企業(yè)并購并購模式與核心競爭力的研究。通過并購前、并購后的博弈分析研究了橫向并購與核心競爭力,縱向并購與核心競爭力,分析研究了石油石化上游企業(yè)的橫向并購以及縱向并購。研究了石油石化上游企業(yè)的跨國并購和企業(yè)核心競爭力的內在聯(lián)系。給出了石油石化上游企業(yè)并購方式的比較及抉擇。通過企業(yè)并購定價決策的博弈分析,分析了我國石油石