基于農業(yè)核心競爭力的農業(yè)產業(yè)結構戰(zhàn)略性調整研究——以甘肅為例.pdf

1、本文從理論上闡述了基于農業(yè)核心競爭力的農業(yè)結構調整的問題，并以甘肅定西市農業(yè)結構調整中的馬鈴薯產業(yè)的發(fā)展為例進行了案例分析。在說明基于農業(yè)核心競爭力研究農業(yè)結構調整的意義的基礎上，首先結合農業(yè)產業(yè)特點，將企業(yè)核心競爭力理論運用于農業(yè)，界定了農業(yè)核心競爭力的內涵，明確農業(yè)核心競爭力的特征，構建了由農業(yè)要素、農業(yè)產業(yè)組織、產業(yè)主體市場運作能力以及產業(yè)支持體系四個子系統(tǒng)構成的農業(yè)核心競爭力分析框架，然后在此基礎上運用農業(yè)核心競爭力的理論框架分

2、析農業(yè)結構調整的指導思想、實質、主體和產業(yè)支持體系，指出農業(yè)結構調整的指導思想應為農業(yè)核心競爭力的形成發(fā)展規(guī)律所指明的區(qū)域農業(yè)生產體系的發(fā)展方向，農業(yè)結構調整的實質就是立足于區(qū)域自然稟賦等初級競爭要素之上的區(qū)域農業(yè)產業(yè)鏈的形成和延伸，區(qū)域農業(yè)處在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，應有不同的農業(yè)結構調整主體：初期應發(fā)揮產業(yè)鏈縱向組織化對區(qū)域農業(yè)產業(yè)鏈形成的激發(fā)作用，以下游加銷環(huán)節(jié)的主體為農業(yè)結構調整主體，通過上下游環(huán)節(jié)的縱向組織化，逐步帶動小農進行專業(yè)

3、化生產和向現(xiàn)代農業(yè)生產者的轉變，進而刺激區(qū)域產業(yè)鏈雛形的產生，同時在此過程中不忽視農民合作組織的培育；當區(qū)域農業(yè)已形成專業(yè)化生產經(jīng)營格局，較為合理的農業(yè)產業(yè)鏈顯現(xiàn)雛形時，應在從更大的范圍、更廣泛的領域，以更豐富的形式加強產業(yè)鏈縱向組織化的同時，側重培育農民合作組織，使其成為農業(yè)結構調整主體；產業(yè)支持體系對農業(yè)結構調整的重要性和農業(yè)結構調整中應根據(jù)產業(yè)支持體系發(fā)展所處階段的不同，開展重點不同的工作。最后運用上述理論對甘肅定西馬鈴薯產業(yè)發(fā)展