蘭州第二熱電廠機組改造項目管理分析報告.pdf

1、我國廠網(wǎng)分開的電力改革已經(jīng)完成，隨著企業(yè)管理方式的體制改革逐步深入，管理精細化程度要求日益提高，尤其對項目管理的技術(shù)方法也日益重視。現(xiàn)代電力項目規(guī)模、技術(shù)工藝復(fù)雜程度已較過去有本質(zhì)區(qū)別，專業(yè)化分工愈加精細，對項目投資、質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求越來越高。蘭州第二熱電廠在2003年進行了機組增容改造，這是該廠建廠以來投資最大、改造范圍最廣、技術(shù)難度最高、投入人力最多的項目。從項目立項之初，就確定采用現(xiàn)代項目管理方式進行項目全過程管理

2、。而蘭州第二熱電廠是傳統(tǒng)的國有電力企業(yè)，具有典型的國有電力企業(yè)管理模式。 本文通過對此次項目管理分析，重點分析項目立項的可行性研究、投資決策，以及項目實施中管理結(jié)構(gòu)組成、項目經(jīng)理選擇、項目管理中授權(quán)層次、項目計劃、進度控制等方面，著重分析了項目管理實踐與原有管理方式的沖突和問題，分析了項目管理技術(shù)的應(yīng)用，提出了對項目管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用思考。 文章對可行性研究中的經(jīng)濟評價進行了較為詳細的分析，指出了項目管理經(jīng)濟評價和投