A市甲運營商3G業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及投資分析.pdf

1、未來的移動通信正朝著寬帶化、IP化、多業(yè)務融合方向發(fā)展,而3G(第三代移動通信)技術、國內市場基本成熟,3G牌照發(fā)放在即,必將對中國電信市場格局帶來新一輪的巨大變革;另一方面,固網業(yè)務增長乏力,在語音業(yè)務方面,目前移動替代固話的趨勢日益明顯;同時,VoIP、即時通信等通信方式對固網業(yè)務的影響也逐漸浮出水面,在種種不利情形之下,傳統(tǒng)固網運營商急需拓展新的業(yè)務模式以擺脫困境,而3G的適時出現,無疑也讓固網運營商看到了這一希望。筆者以SWOT

2、、競爭博弈分析、價值投資分析等管理經濟學相關理論為指導,診斷并分析了A市甲固網運營商的現狀,并對其在3G移動通信帶來的產業(yè)革命和歷史機遇面前,如何在3G業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及投資等問題進行決策做了詳盡的分析。這是筆者將所學的管理理論與企業(yè)管理實踐相結合起來的一次有益的嘗試,希望通過本文為其它傳統(tǒng)固話電信運營企業(yè)在未來移動業(yè)務發(fā)展的思路上提供一定的借鑒。由于時間倉促,再加之本人水平有限,本文存在一些不足之處,在今后的工作中,筆者仍需要不斷地改進和

3、完善。本文分為六個部分,第一部分介紹選題背景、研究意義以及本文的大致結構和研究方法;第二部分對本文涉及到的市場環(huán)境分析、競爭分析、價值投資分析等相關理論方法進行了介紹;第三部分通過對A市甲固網電信運營商的現狀分析,認為開展3G業(yè)務是其未來發(fā)展的必然之路,但同時也認為3G是一把“雙刃劍”,決定成敗的關鍵還在于正確的業(yè)務發(fā)展策略和戰(zhàn)略投資思路。第四部分對甲運營商3G業(yè)務運營所涉及到的總體策略、市場策略、業(yè)務推進策略等方面進行了論述。第五部分