全業(yè)務(wù)時代原固網(wǎng)運營商3G定位及贏利模式探討.pdf

1、隨著中國改革開放的深入推進，電信行業(yè)作為信息化社會的重要領(lǐng)路人及建設(shè)者，整個行業(yè)都面臨者前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。隨著電信業(yè)的重組進程的推進，電信運營商進入全業(yè)務(wù)時代。在即將到來的全業(yè)務(wù)時代，各運營商如何充分協(xié)調(diào)移動、固定、寬帶等專業(yè)之間的資源及發(fā)展方向，使固網(wǎng)與移動進行深入的融合，融合工作做的最出色者，將會成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。 運營商在整個產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著比2G時代更加重要的角色。3G的實施就是中國電信和網(wǎng)通進入移動通信領(lǐng)域的最好機會

2、。對于移動市場的后來者而言，如何協(xié)調(diào)移動業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為各業(yè)務(wù)合理定位，努力擴大市場份額，提高運營及贏利能力，顯得生死攸關(guān)。重組之后三家運營商間的競爭愈演愈烈，對于中高端客戶、集團客戶市場的爭奪，將是他們競爭的關(guān)鍵?？梢哉f3G產(chǎn)業(yè)能否成功跟運營商的主導作用有很大的關(guān)系。電信市場上，單個運營商之間的競爭將逐步讓位于不同價值鏈之間的競爭，價值鏈的競爭力來源于合作伙伴的能力和商業(yè)模式的先進性。 3G技術(shù)的