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文檔簡介
1、隨著我國社會主義經(jīng)濟建設規(guī)模的日益擴大和工程機械制造能力的不斷提高,施工企業(yè)都在不斷擴大所擁有的現(xiàn)代化施工機械設備的規(guī)模,以滿足大型工程項目中對土石方施工的要求。而企業(yè)內部的設備管理工作仍存在許多問題。 本文的目的就是為適應現(xiàn)代發(fā)展的需要,引進現(xiàn)代設備管理方法,將企業(yè)內部的設備管理工作有針對性的改進。對已有設備的投資方案重新運用現(xiàn)在的科學方法進行評價,找出當初設備投資選型中的問題,總結好的方法,為企業(yè)的設備投資決策提供準確的依據(jù)
2、;將現(xiàn)代的設備管理辦法與本企業(yè)的實際情況相結合,對原有的設備管理工作進行改革,從人員的管理制度到每個崗位的責任制等一系列措施的制定,都圍繞現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要;結合實際施工需要,合理確定設備的擁有量,通過科學管理提高設備的完好率、設備出勤保證率;改進過去的配件管理模式和方法,利用ABC分類法對設備配件分類管理,從而減少資金的占用,避免頻繁采購而加大成本,有效保證設備的維修需要。通過一系列的改進,在合理的確定公司設備數(shù)量,提高設備完好率,降
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