營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建.pdf

1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，是解決當(dāng)前港口企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真和維護(hù)所有者權(quán)益的重要措施，也是社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。論文從分析營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀入手，借鑒COSO報(bào)告提出的內(nèi)部控制五要素法來(lái)構(gòu)建營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架，并提出內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系評(píng)價(jià)的方法。 全文共分五章。 第一章引言部分，介紹了國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制理論的發(fā)展。 第二章介紹了COSO報(bào)告的

2、內(nèi)部控制五要素法及我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概念、目標(biāo)和方法，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立提供了必要的理論依據(jù)。 第三章描述了營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀，分析了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀的動(dòng)因，認(rèn)為營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要綜合考慮整體性和系統(tǒng)性。 第四章論述了結(jié)合港口生產(chǎn)實(shí)際，從財(cái)會(huì)分設(shè)、建立財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、暢通信息渠道、設(shè)立良好的控制活動(dòng)、進(jìn)行內(nèi)控的自我評(píng)估等方面構(gòu)建營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。 第