湘潭電廠二期工程集控人員培訓(xùn)方案研究.pdf

1、電力體制的改革，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國各地出現(xiàn)了的電力短缺，湖南也出現(xiàn)嚴(yán)重缺電的局面，各大電力公司加快了各省電源點(diǎn)的建設(shè)，國家“十五”重點(diǎn)工程—湘潭電廠二期工程就是在這樣的情況下啟動(dòng)的。由于從有意向到開工建設(shè)時(shí)間非常短，加上電力建設(shè)技術(shù)的發(fā)展使電廠建設(shè)周期大大縮短，從而對湘潭電廠二期工程2×600MW擴(kuò)建機(jī)組的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作帶來較大困難。 集控人員素質(zhì)直接影響機(jī)組投產(chǎn)后能否穩(wěn)定而經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，將對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此新建或者

2、擴(kuò)建電廠集控人員培訓(xùn)具有十分重要的意義。電廠集控人員培訓(xùn)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，必須和投產(chǎn)后生產(chǎn)模式、工作流程相適應(yīng)，投入大而且效果難以保證，本論文的研究成果對火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作有相當(dāng)高的借鑒意義。 研究對于壟斷行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)的組織與管理有一定的借鑒意義。 本論文將以湘潭電廠二期擴(kuò)建工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的主要部分—集控運(yùn)行人員的培訓(xùn)為例，來研究新建或擴(kuò)建電廠集控全能值班員培訓(xùn)方案的制定和實(shí)施，以及如何進(jìn)行培訓(xùn)方案評估和

3、防御培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，并對方案制定和實(shí)施過程中遇到的一些問題進(jìn)行了深入的分析，提出了解決辦法。 火電行業(yè)既是技術(shù)密集，又是資本密集型的行業(yè)，如何在技術(shù)和資金密集型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)并建立學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，本論文將在實(shí)踐方面做一些有益的探索。 方案實(shí)施過程中借鑒目前網(wǎng)絡(luò)流行的“BT”下載方法，建立了“BT”學(xué)習(xí)模式，實(shí)踐證明大型培訓(xùn)項(xiàng)目管理采用BT學(xué)習(xí)模式可以提高學(xué)習(xí)效率，節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用，提高培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)積極性，保證學(xué)習(xí)的效果，同時(shí)為企