第一飛機(jī)研究院文化體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織，許多企業(yè)已將企業(yè)文化建設(shè)列為贏得市場競爭勝利的重要手段。2003年6月，原西安飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所(603所)和原上海飛機(jī)設(shè)計(jì)所(640所)合并組建了中國航空第一集團(tuán)第一飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院(以下簡稱：航空一院)。如何整合兩個(gè)研究所原有的企業(yè)文化，使其適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需要是擺在航空一院管理層的一個(gè)重要課題。 本文在評述國內(nèi)外現(xiàn)有企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的梳理了航空一院現(xiàn)有企業(yè)文化，分析現(xiàn)有企業(yè)

2、文化的優(yōu)勢和不足。在此基礎(chǔ)上，提出了航空一院企業(yè)文化變革的目標(biāo)體系，即一種精神(飛豹精神)，兩個(gè)基礎(chǔ)(以人文本和科學(xué)管理)，三種力量(控制力、支撐力、驅(qū)動力)，四種機(jī)制(嚴(yán)格的競爭淘汰機(jī)制、有效的分配激勵(lì)機(jī)制、公平的考核晉升機(jī)制、平衡的雙通道上升機(jī)制)和五大系統(tǒng)(工作流程系統(tǒng)、人力資源開發(fā)系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、科研支撐發(fā)展系統(tǒng)、創(chuàng)新體系和學(xué)習(xí)型系統(tǒng))。并對實(shí)現(xiàn)文化變革的方法與途徑進(jìn)行了有意的探索。力求通過新文化的構(gòu)建及實(shí)施，使航空一院能夠