航天制造企業(yè)管理變革實踐問題研究.pdf

1、隨著改革開放的日益深入，國有軍工企業(yè)也必然要走市場經(jīng)濟的道路，必然要適應環(huán)境的變化，不斷提高企業(yè)的運營效率。從企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營的需要，企業(yè)必須建立適合產(chǎn)品與市場特征的運營機制。因此，本文主要以某國有航天軍工企業(yè)為背景，研究企業(yè)管理變革與提高運營效率過程中所遇到的實踐問題，以及解決方法。 航天制造企業(yè)承擔著國家航天領(lǐng)域的大型系統(tǒng)工程產(chǎn)品的研制任務，產(chǎn)品的特殊性，使得該企業(yè)長期以來與市場處于隔離的狀態(tài)，企業(yè)的管理體系也一直按照計劃經(jīng)濟

2、年代的模式運行。隨著改革開放的深入，軍事工業(yè)的改革步伐也不斷加快，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)的決策層審時度勢，及時調(diào)整了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“鞏固主業(yè)優(yōu)勢，培育核心能力，著眼多元發(fā)展，尋求新的突破”的經(jīng)營新戰(zhàn)略?；趥鹘y(tǒng)大量生產(chǎn)方式與職能分工的組織體制越來越暴露出對市場反應緩慢的弱點，經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整帶來了對企業(yè)運營體系與管理模式變革的要求。本文正是以這樣的經(jīng)營戰(zhàn)略變化為背景，研究企業(yè)在新的環(huán)境下如何實現(xiàn)運營效率的提高與相關(guān)管

3、理體系的改進。 根據(jù)企業(yè)及產(chǎn)品的特點，論述了管理變革的必要性以及方法，提出了對該企業(yè)運營體制和機制進行變革的思想，并通過對企業(yè)管理模式、產(chǎn)品特點、人員素質(zhì)、系統(tǒng)運作等方面的研究，提出了提高企業(yè)運營效率的措施，以及組織體制及機制變革方案。 文章研究了企業(yè)體制與機制變革的背景，變革的思路，提出了實施矩陣制組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟責任制的具體方案、實施的途徑及過程。分析了變革使企業(yè)的運營效率得到了大幅改進，取得了明顯效果，最后總結(jié)了具