基于網(wǎng)絡(luò)外部性和技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)競爭策略與市場結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、本文正是要抓住網(wǎng)絡(luò)外部性和技術(shù)創(chuàng)新這兩個(gè)重要特征，從產(chǎn)業(yè)組織理論的觀點(diǎn)出發(fā)，運(yùn)用博弈理論、和計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)，深入研究網(wǎng)絡(luò)外部性和技術(shù)創(chuàng)新條件下的企業(yè)競爭策略和市場結(jié)構(gòu)。該研究對(duì)具有網(wǎng)絡(luò)外部性特征產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的市場競爭和政府規(guī)制具有重要的理論指導(dǎo)意義。 本文的研究內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面：(一)研究了基于網(wǎng)絡(luò)外部性和不同創(chuàng)新時(shí)序條件下的企業(yè)競爭策略，具體包括：寡頭市場中僅有一個(gè)廠商面臨創(chuàng)新機(jī)會(huì)時(shí)潛在技術(shù)主導(dǎo)廠商的R&D策略和創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，寡

2、頭廠商同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)的定價(jià)策略，以及序貫創(chuàng)新中的進(jìn)入遏制策略和市場進(jìn)入策略；(二)研究了網(wǎng)絡(luò)外部性條件下的市場結(jié)構(gòu)，特別是對(duì)安置基礎(chǔ)的策略性壁壘效應(yīng)，以及網(wǎng)絡(luò)外部性市場上“贏家通吃”的條件性進(jìn)行研究。 本文的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、以廠商創(chuàng)新的時(shí)序?yàn)榫€索研究了網(wǎng)絡(luò)外部性條件下的企業(yè)競爭策略。(1)本文首次界定出寡頭市場上潛在技術(shù)主導(dǎo)廠商的“R＆D投資效率邊界”。該邊界取決于網(wǎng)絡(luò)外部性、兼容性和用戶學(xué)習(xí)成本的大小?！癛

3、＆D投資效率邊界”把潛在技術(shù)主導(dǎo)廠商的投資效率分為“高效”和“低效”兩個(gè)區(qū)域。當(dāng)該廠商具有“高效R&D投資率”時(shí)，網(wǎng)絡(luò)外部性的增大會(huì)增進(jìn)其R＆D動(dòng)機(jī)，而兼容性和用戶學(xué)習(xí)成本的增大會(huì)削弱其R&D動(dòng)機(jī)，當(dāng)該廠商具有“低效R＆D投資率”時(shí)，與上述情況相反。該結(jié)論從R＆D投資效率的角度解釋了在具有較強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)外部性特征的產(chǎn)業(yè)(例如信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))中，為何發(fā)達(dá)國家的企業(yè)比發(fā)展中國家的企業(yè)具有更強(qiáng)的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。 (2)以計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)為背景對(duì)寡頭廠

4、商同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)的定價(jià)策略進(jìn)行了研究。當(dāng)軟件廠商在各自的產(chǎn)品線上提供具有更高質(zhì)量的產(chǎn)品進(jìn)行競爭時(shí)，他們會(huì)針對(duì)不同類別的消費(fèi)者提供不同版本的產(chǎn)品并實(shí)施二級(jí)價(jià)格歧視。研究結(jié)果表明，兩種品牌的升級(jí)版本的質(zhì)量差異、網(wǎng)絡(luò)外部性強(qiáng)度以及網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的差異是決定其定價(jià)的主要因素。當(dāng)轉(zhuǎn)換成本較高的時(shí)候，軟件廠商需要運(yùn)用產(chǎn)品升級(jí)、降低轉(zhuǎn)換成本、并制定相應(yīng)的競爭性價(jià)格來幫助對(duì)手客戶發(fā)生轉(zhuǎn)換。 (3)推導(dǎo)出序貫創(chuàng)新中的“轉(zhuǎn)換指標(biāo)值”，從學(xué)習(xí)成本的角度

5、對(duì)潛在進(jìn)入廠商的定價(jià)策略提出建議。測度轉(zhuǎn)換是否發(fā)生的指標(biāo)值是由潛在進(jìn)入廠商的創(chuàng)新水平、兼容性強(qiáng)度、網(wǎng)絡(luò)外部性、安置基礎(chǔ)和市場規(guī)模內(nèi)生決定。當(dāng)學(xué)習(xí)成本低于該指標(biāo)值時(shí)，進(jìn)入廠商應(yīng)以滲透性價(jià)格進(jìn)入市場、并吸引在位廠商的老客戶發(fā)生轉(zhuǎn)換。當(dāng)學(xué)習(xí)成本高于此指標(biāo)值時(shí)，進(jìn)入廠商應(yīng)以競爭性價(jià)格進(jìn)入。潛在進(jìn)入廠商提高創(chuàng)新幅度以及增大與在位廠商的兼容性可以使轉(zhuǎn)換較為容易發(fā)生。 (4)分析了潛在進(jìn)入廠商的差異化市場進(jìn)入策略。在位壟斷者對(duì)用戶鎖定較強(qiáng)的情

6、況下，當(dāng)潛在進(jìn)入廠商的創(chuàng)新能力較弱時(shí)，它應(yīng)該采取利基策略進(jìn)入；當(dāng)其創(chuàng)新能力較強(qiáng)時(shí)，則可以通過多維差異化策略擴(kuò)張性地開拓新市場。在位壟斷者對(duì)用戶鎖定較弱的情況下，當(dāng)潛在進(jìn)入廠商的創(chuàng)新能力較強(qiáng)時(shí)，它可以采取單維縱向差異化或者多維差異化進(jìn)入，并結(jié)合滲透性定價(jià)和兼容策略吸引對(duì)手客戶發(fā)生轉(zhuǎn)換；當(dāng)其創(chuàng)新能力較弱時(shí)，則可以采取“克隆”策略。 二、研究了序貫創(chuàng)新中在位廠商利用安置基礎(chǔ)規(guī)模遏制進(jìn)入的策略性行為。以往產(chǎn)業(yè)組織理論中關(guān)于網(wǎng)絡(luò)外部性和市

7、場結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究認(rèn)為：具有顯著網(wǎng)絡(luò)外部性條件下，擴(kuò)大現(xiàn)期消費(fèi)者的安置基礎(chǔ)可以被用來策略性的減少未來市場進(jìn)入或延長在位廠商的壟斷地位。而本文的研究發(fā)現(xiàn)，較大的安置基礎(chǔ)有時(shí)是一把“雙刃劍”，一方面，它可以減損進(jìn)入者的創(chuàng)新收益，另一方面，它又增加了對(duì)兼容性進(jìn)入的吸引從而使市場進(jìn)入概率增大。研究結(jié)果顯示：如果“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”允許技術(shù)(或產(chǎn)品)的兼容，當(dāng)存在潛在進(jìn)入廠商較高創(chuàng)新程度的進(jìn)入威脅時(shí)，在位廠商前期建立較小的安置基礎(chǔ)有利于進(jìn)入遏制。

8、 三、研究了網(wǎng)絡(luò)外部性條件下市場“贏家通吃”的條件性。一般理論上認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)外部性顯著的情況下市場結(jié)構(gòu)趨于完全集中(即所謂的“贏家通吃”現(xiàn)象)。本文通過考察產(chǎn)品的耐用性、轉(zhuǎn)換成本、廠商的差異化策略、創(chuàng)新水平以及技術(shù)動(dòng)態(tài)變化等因素，得出了不同的結(jié)論。具體表現(xiàn)為：(1)產(chǎn)品的耐用性造成消費(fèi)者呈現(xiàn)一定程度的轉(zhuǎn)換“惰性”，雖然后進(jìn)入廠商的技術(shù)(或產(chǎn)品)優(yōu)于在位廠商，仍會(huì)出現(xiàn)新、老技術(shù)(或產(chǎn)品)共存的局面，與非耐用品市場相比市場結(jié)構(gòu)顯得較不集中。

9、另外，較高轉(zhuǎn)換成本的存在，成為阻礙后進(jìn)入廠商壟斷市場的一個(gè)壁壘，即使網(wǎng)絡(luò)外部性很強(qiáng)市場結(jié)構(gòu)也未必呈現(xiàn)“贏家通吃”的結(jié)果。 (2)創(chuàng)新水平越低，進(jìn)入廠商吸引對(duì)手老客戶發(fā)生轉(zhuǎn)換的概率越小，它或是建立自己的利基市場或是與在位廠商在新客戶市場上進(jìn)行爭奪。只有當(dāng)創(chuàng)新水平很高、足以克服對(duì)手老客戶的轉(zhuǎn)換成本時(shí)，市場才顯示出較強(qiáng)的壟斷特征。另外，當(dāng)潛在進(jìn)入廠商實(shí)行多維差異化進(jìn)入策略時(shí)(與實(shí)行單維差異化進(jìn)入策略相比)，市場較不集中。 (3