遼寧科大聚龍公司經(jīng)理股票期權(quán)方案設計.pdf

1、事實證明，ESO確實對現(xiàn)代企業(yè)制度下的經(jīng)營具有許多積極的作用。然而目前我國企業(yè)經(jīng)營者的薪酬制度還不理想，所以，我們有必要借鑒國際上的成功經(jīng)驗，積極引入ESO這種新的激勵機制，這也是本文選題的動因和意義所在。經(jīng)理股票期權(quán)作為一種長期激勵性報酬制度，在西方發(fā)達國家得到普遍應用。它可以將公司經(jīng)理人的利益與公司的前途命運緊密地結(jié)合起來，降低委托代理成本，使經(jīng)理人在追求公司長期價值增長的同時得到高額的回報。對于聚龍公司這樣一個初創(chuàng)型的高新技術(shù)企業(yè)

2、，也迫切需要設計這樣一種制度，以吸引和穩(wěn)定風險型的創(chuàng)新人才，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)公司快速成長的戰(zhàn)略目標。　　本文運用人力資本理論、委托代理理論等，介紹了經(jīng)理股票期權(quán)的產(chǎn)生及發(fā)展，分析了經(jīng)理股票期權(quán)的激勵效應，并在對比國內(nèi)外股票期權(quán)應用實踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)了我國目前幾種主要的股票期權(quán)激勵模式與國外的差異及其成因，指出外部環(huán)境對在我國建立經(jīng)理股票期權(quán)制度的影響，為科大聚龍公司的經(jīng)理股票期權(quán)制度的設計打下了基礎(chǔ)。　　通過對聚龍公司現(xiàn)狀