產(chǎn)品成本內(nèi)容構(gòu)成的變化及其控制.pdf

1、隨著新產(chǎn)業(yè)社會(huì)潮流的到來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，使得成本的構(gòu)成發(fā)生變化，傳統(tǒng)的成本管理方法受到了前所未有的沖擊。從總體上看，我國(guó)企業(yè)的成本管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)都落后于西方先進(jìn)企業(yè)，許多企業(yè)引入先進(jìn)的成本管理方法，但成功的案例并不多。目前成本管理的研究側(cè)重與介紹西方先進(jìn)成本管理方法，剖析我國(guó)企業(yè)成本管理的不足，但當(dāng)前企業(yè)最需要的是理論與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，即如何在引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理論的同時(shí)又體現(xiàn)中國(guó)特色。 本文的寫作目的在于通過(guò)

2、我國(guó)企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)分析，探索我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展情況下成本動(dòng)因的新趨勢(shì)，尋找和發(fā)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下成本支出內(nèi)容構(gòu)成的新變化，并研究其控制方法和途徑。 論文共分為六部分，論文的第一、二章主要側(cè)重研究背景和相關(guān)理論的分析述評(píng)，回顧企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀；第三章著重提出研究方法和設(shè)計(jì)；第四章結(jié)合我國(guó)企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)，側(cè)重分析了企業(yè)成本支出的內(nèi)容；第五章針對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)作業(yè)方式，發(fā)展了企業(yè)成本控制管理的理論，并對(duì)成本控制新模式進(jìn)行了設(shè)

3、計(jì)。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于：將傳統(tǒng)和現(xiàn)代成本管理方法進(jìn)行比較，提出在廣義的成本控制概念的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)新的成本控制模型。新模型是針對(duì)產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過(guò)程，綜合工程方法、組織措施和會(huì)計(jì)計(jì)量的多樣化手段實(shí)施成本控制，即由業(yè)務(wù)過(guò)程與控制手段兩種要素交匯而成的多樣化的新型成本控制手段，它們所匯集成的控制構(gòu)造，依其不同層次的效果目標(biāo)分別展開(kāi)為即時(shí)控制、超前控制與創(chuàng)新控制三種方式，這將更加全面體現(xiàn)成本信息，并為有效的成本控制提供有益的方法和思路。

4、 主要得出的結(jié)論有：首先，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生重大變化。作業(yè)成本計(jì)算通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的分析，結(jié)實(shí)了資源耗費(fèi)、成本發(fā)生的前因后果，根據(jù)因果關(guān)系按不同的資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因來(lái)分配制造費(fèi)用，克服了傳統(tǒng)成本核算按單一的分配標(biāo)準(zhǔn)所造成的成本信息的嚴(yán)重扭曲；其次，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；最后，在成本控制方法的選擇方