通信接入網(wǎng)工程外包管理研究.pdf

1、隨著我國改革開放的不斷推進，如何有效地提升企業(yè)核心競爭力，一直是近年來企業(yè)追求的目標。在原計劃經(jīng)濟體制下形成的通信接入網(wǎng)工程管理體制、運行機制和組織機構(gòu)已不能適應快速經(jīng)濟建設的需要。本文就是在此背景下研究應用外包管理的方法，提高通信接入網(wǎng)工程的管理水平。 本文首先分析了現(xiàn)階段通信接入網(wǎng)工程面臨的形勢和存在的主要問題，指出必須運用先進的管理方法來解決這些問題。強調(diào)引入外包模式，對于幫助企業(yè)提高核心競爭力起重要作用。 然后，

2、本文對外包的概念、動機與理由、分類、外包對企業(yè)的影響和外包管理過程等內(nèi)容進行了深入的探討。 其次分析了通信運營商在通信接入網(wǎng)工程實施外包管理過程中的優(yōu)勢和存在的問題，在此基礎上，本文以中國網(wǎng)通青島分公司在通信接入網(wǎng)工程中的外包管理為案例，分析了通信接入網(wǎng)工程外包管理應改進的地方，提出了改進的建議，以及后續(xù)研究的方向。 本文的研究結(jié)合了案例公司外包管理接入網(wǎng)工程的實踐，從管理的角度描述了通信接入網(wǎng)工程的發(fā)展過程和當前工程管