FTTH有線接入網(wǎng)工程項目風險管理研究.pdf

1、伴隨著移運通信市場的激烈競爭，各運營商都綜合利用自己的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等爭奪更大的用戶市場。中國聯(lián)通從國外引入在全球被廣泛應(yīng)用、技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用比較成熟的GPON技術(shù)進行FTTH有線接入網(wǎng)建設(shè)，在競爭中具有一定優(yōu)勢。但是在具體的有線接入網(wǎng)項目實施過程中，往往由于時間緊迫、項目壓力大，而忽視項目風險或?qū)ζ涔烙嫴蛔悖瑥亩鴮?dǎo)致項目不能按時完成，或達不到預(yù)期效果。特別是在當前物聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展、“三網(wǎng)融合”、移動互聯(lián)網(wǎng)緊鑼密鼓的各地試點，

2、對有線接入網(wǎng)項目全生命周期的風險評估與分析、規(guī)避和減弱項目風險所帶來的不良影響就顯得格外重要。
　　本論文以一個FTTH有線接入網(wǎng)項目全生命周期為案例，采用國內(nèi)外先進的風險管理理論對其進行深入剖析和研究，運用定性分析和定量分析的方法將有線接入網(wǎng)項目全生命周期分為項目前期、中期和后期三個階段，針對項目每個階段不同的風險特點，分別進行詳細的風險識別、準確的風險評估，并總結(jié)出相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。
　　經(jīng)測算，F(xiàn)TTH項目前期的風險

3、因素主要包括立項風險、新技術(shù)風險、設(shè)備風險、設(shè)計風險、政策法規(guī)風險、產(chǎn)業(yè)鏈風險，可以通過風險規(guī)避和風險減少的方法解決；項目中期的風險因素主要包括網(wǎng)絡(luò)變動風險、光交選址風險、傳輸配套風險、工藝質(zhì)量風險、工程進度風險，可以通過風險預(yù)防、風險轉(zhuǎn)移的辦法的方法解決；項目后期的主要風險因素包括投入資金風險、用戶發(fā)展風險、投產(chǎn)風險、維護風險，可以通過采用新技術(shù)新業(yè)務(wù)并最大限度地培養(yǎng)發(fā)展用戶資源的方法解決。
　　這一風險管理體系基本適用于移動通