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文檔簡(jiǎn)介
1、本論文針對(duì)航天企業(yè)型號(hào)任務(wù)空前繁重、型號(hào)管理面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)環(huán)境下的多型號(hào)研制與生產(chǎn)并舉的新形勢(shì),分析了航天型號(hào)項(xiàng)目管理組織創(chuàng)新的必要性,應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理組織理論和組織創(chuàng)新理論,在充分分析航天型號(hào)項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,總結(jié)航天企業(yè)型號(hào)管理組織的歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),借鑒國(guó)外航天型號(hào)產(chǎn)品研制管理中采用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理組織等先進(jìn)做法和基本原理,對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)航天型號(hào)管理的組織體系進(jìn)行了探索和研究,提出了多型號(hào)下的團(tuán)隊(duì)式矩陣項(xiàng)目管理組織模式,對(duì)該
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