經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀龍股份的營(yíng)運(yùn)能力探究畢業(yè)論文答辯ppt

1、,,2016屆本科畢業(yè)生答辯,,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀龍股份的營(yíng)運(yùn)能力探究,班級(jí)：專(zhuān)接本一班學(xué)生：權(quán)彥麗學(xué)號(hào)：514103010117,,公司概述,銀龍股份主要經(jīng)營(yíng)預(yù)應(yīng)力混凝土用的鋼材拉拔模具和預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材的研發(fā)與生產(chǎn)，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中享有良好的聲譽(yù)，是民營(yíng)企業(yè)中的典范。該公司是由謝鐵橋于1978年成立的，主要經(jīng)營(yíng)公路，鐵路、建筑等基礎(chǔ)設(shè)施所需要的鋼材。這種鋼材在承受一定的壓力下不會(huì)是鋼鐵變形失去原有的性能。銀龍是專(zhuān)業(yè)預(yù)應(yīng)力混凝土用

2、鋼材生產(chǎn)商,在其經(jīng)營(yíng)的十幾年的時(shí)間里，與合作單位開(kāi)發(fā)出多種預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼制品。,研究概述,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在這種復(fù)雜多變的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，銀龍公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須注重營(yíng)運(yùn)能力分析。本文通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)據(jù)分析

3、，結(jié)合運(yùn)營(yíng)能力的相關(guān)理論，運(yùn)用案例分析法、比率分析法、比較分析法、SWOT分析法等方法對(duì)銀龍股份的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及其原因分析，并提出相應(yīng)的建議。,研究框架,新常態(tài)下的營(yíng)運(yùn)能力分析 基于上述營(yíng)運(yùn)能力分析揭示存在的問(wèn)題 營(yíng)運(yùn)能力中相關(guān)問(wèn)題的原因探討 提高營(yíng)運(yùn)能力的建議,人力資源運(yùn)營(yíng)能力分析,分析：銀龍股份公司的員工構(gòu)成中沒(méi)有高學(xué)歷的人員，研發(fā)部沒(méi)有科研人員。該公司的管理人員大多還停留在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累

4、的階段，職業(yè)教育培訓(xùn)十分薄弱，這些對(duì)銀龍股份的進(jìn)一步發(fā)展形成了不可避免的障礙。有些經(jīng)理人是擅長(zhǎng)某一行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)性人才，與目前的職業(yè)經(jīng)理人有很大的差距。,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析,分析：銀龍股份的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率由2013年4.41下降到2014年4.17次，說(shuō)明應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度變慢。從銷(xiāo)售政策上，公司可能采取了較為賒銷(xiāo)的銷(xiāo)售政策。銀龍股份2014年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低低于同行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，說(shuō)明應(yīng)收賬款流動(dòng)性較差，應(yīng)收賬款占用的現(xiàn)金較多

5、，不利于流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。,存貨周轉(zhuǎn)率分析,分析：存貨對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化具有特殊的敏感性, 控制失敗會(huì)導(dǎo)致成本過(guò)度, 2014年銀龍股份的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)較低同行業(yè)高，說(shuō)明存貨的變現(xiàn)速度慢，存貨的利用效率較低。存貨周轉(zhuǎn)率由2013年9.54次下降到2015年5.27次，存貨周轉(zhuǎn)率降低。企業(yè)的銷(xiāo)售能力較好，但占用在存貨上的資金多，說(shuō)明企業(yè)資金在存貨的種類(lèi)、質(zhì)量和數(shù)量的分布具有一定的欠缺，其有關(guān)存貨的運(yùn)營(yíng)能力和管理存貨的

6、工作水平有待提高。,流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析,分析：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率取決于每一項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的高低，2014年該企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.3，較低于同行業(yè)的2.29，說(shuō)明企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度相對(duì)較慢，會(huì)相對(duì)減少流動(dòng)資金。流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率從2013年的2.28下降到2015年的1.3，減少流動(dòng)資金，其原因是受到存貨周轉(zhuǎn)率變緩和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降綜合影響。,固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析,分析：銀龍股份13年到15年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年下降，說(shuō)明固定資產(chǎn)

7、利用不充分，固定資產(chǎn)的投資結(jié)構(gòu)或者投資數(shù)量有偏差，生產(chǎn)率不高，導(dǎo)致提供的生產(chǎn)成果，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng)。與同行業(yè)相比銀龍股份的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較高，說(shuō)明該公司的周轉(zhuǎn)速度較快。通常各個(gè)資產(chǎn)的利用效率和效益需要通過(guò)單項(xiàng)核算或者分類(lèi)核算才能能知曉，但是銀龍股份卻只注重固定資產(chǎn)的數(shù)量和價(jià)格。,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析,分析：2015年該公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.97比同行業(yè)的0.91高，說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度相對(duì)較快，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率較好，提高企業(yè)的獲利能力

8、?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由2013年1.82次下降到2015年0.97次，是因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降導(dǎo)致的。即使固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，但周轉(zhuǎn)率的速度的基數(shù)要遠(yuǎn)高于同行業(yè)值，下降以后的次數(shù)還是比同行業(yè)值高,原因分析,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”時(shí)期，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)也發(fā)生了根本性的變化，我國(guó)鋼鐵需求進(jìn)入峰值的弧頂區(qū)，鋼鐵需求和鋼鐵產(chǎn)量維持低速增長(zhǎng)也將成為鋼鐵行業(yè)供需面的新常態(tài)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變換影響基礎(chǔ)設(shè)施及其他建筑工程投資規(guī)模和增速，這

9、將直接影響預(yù)應(yīng)力混凝土鋼材行業(yè)需求，并可能造成公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的波動(dòng)。企業(yè)的管理制度不夠完善，各部門(mén)之間溝通少協(xié)調(diào)性差，加上部門(mén)間的利益沖突，使得銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jī)有極大提高但加劇了財(cái)務(wù)部的收款壓力。企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)模式及某些產(chǎn)品由于市場(chǎng)需求的變化已被淘汰。銀龍公司沒(méi)有及時(shí)的以市場(chǎng)為導(dǎo)向提出相應(yīng)的管理模式與產(chǎn)品，致使公司存貨及固定資產(chǎn)的使用效率不高。,積極關(guān)注國(guó)家政策市場(chǎng)主導(dǎo)下的重新組合，淘汰落后產(chǎn)能加強(qiáng)自主創(chuàng)新，研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需要的高端產(chǎn)