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文檔簡介
1、本文通過以重慶市冉家壩62#地塊的開發(fā)項目為具體目標(biāo),以客觀的市場調(diào)研和市場定位為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用各種策劃手段(如投資策劃、建筑策劃、營銷策劃等),按一定程序?qū)Υ隧椖课磥黹_發(fā)進(jìn)行創(chuàng)造性規(guī)劃及操作性策劃,并進(jìn)行了有針對性的投資分析。 本文認(rèn)為房地產(chǎn)項目策劃在房地產(chǎn)企業(yè)中充當(dāng)著智囊團(tuán)和思想庫的角色,是企業(yè)決策者的親密助手。而在“前營銷”期的開發(fā)策略即是總體把握項目定位,重點(diǎn)開展產(chǎn)品力策劃工作。形成產(chǎn)品力營造的“既定方針”和重要原則。說
2、明目標(biāo)市場策劃的三個步驟:市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場和市場定位。識別可能的競爭優(yōu)勢,識別有吸引力的細(xì)分市場,選擇整體定位策略,并通過系列的表現(xiàn)和溝通來保持這個定位。 文章以冉家壩62#地塊項目實(shí)例進(jìn)行具體策劃分析,主要涉及以下幾個方面:一是對房地產(chǎn)策劃及投資分析理論進(jìn)行了概述;二是介紹了項目概況,包括地理位置、交通條件、區(qū)域經(jīng)濟(jì)概況、區(qū)域發(fā)展前景、項目地塊規(guī)劃指標(biāo)用地分析、項目周邊規(guī)劃情況總平面圖、地塊現(xiàn)狀等;三是對重慶市房地產(chǎn)市場
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