管理安全培訓(xùn)

1、,2012年班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn),,Description of the contents,,姿態(tài)到位,空懷心態(tài)，成績(jī)?yōu)榱?，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),,,心態(tài)到位,不達(dá)目的不罷休的態(tài)度，就是石頭見了也會(huì)點(diǎn)頭。,,,方法到位,多思考，多運(yùn)用自己的智慧，這是高效完成工作的一張王牌,,,行動(dòng)到位,必須量化自己的工作目標(biāo)化自己的工作。,四 個(gè)“到位”,做好安全工作的四個(gè)到位，,,,怎樣才能讓事故不發(fā)生？,,,一、全國(guó)安全形勢(shì)：賠償加大，處理更嚴(yán)肅，

2、事故仍不斷。二、公司2011年輕傷以上事故及處理情況：三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：四、事故的根源在哪？事故能不能不出？五、預(yù)防事故我們應(yīng)具備的素質(zhì)？六、作好車間（部門）安全管理的重點(diǎn)在哪？,2012年班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)內(nèi)容,,,,一、全國(guó)安全形勢(shì)：賠償加大，處理更嚴(yán)肅，重特事故仍不斷。,（一）重大事故處理（視頻）1 重大事故處理（視頻）1（二）事故賠償（視頻）（三）河北趙縣事故（圖片+音頻）,河北

3、趙縣“2.28”上午9時(shí)30分左右，位于河北省趙縣的克爾化工廠1號(hào)車間發(fā)生爆炸事故。事故造成的死亡25人，4人失蹤，46人受傷。,,河北趙縣“2.28”克爾化工廠爆炸事故現(xiàn)場(chǎng),,河北趙縣“2.28”克爾化工廠爆炸事故現(xiàn)場(chǎng),河北趙縣“2.28”克爾化工廠爆炸事故現(xiàn)場(chǎng),,河北趙縣“2.28”克爾化工廠爆炸事故現(xiàn)場(chǎng),,河北趙縣“2.28”克爾化工廠爆炸事故現(xiàn)場(chǎng),,河北趙縣“2.28”克爾化工廠爆炸事故現(xiàn)場(chǎng),,,,,萬元,,年,事故賠償,事故處

4、罰,事故發(fā)生,,,二、公司2011年輕傷以上事故通報(bào)及處理：,二、公司2011年輕傷以上事故及處理情況：,（一）事故情況2011年共發(fā)生：僥幸事故6起；輕微傷事故6起；輕傷事故3起，重傷事故1起，死亡事故無。,（二）事故處理情況,（二）事故處理情況,（一）2012年各車間年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：1、輕微傷控制在千分之1.5以下；2、輕傷事故控制在千分1以下；3、重傷事故為0；職業(yè)病為0；死亡事故、放射事故為0；4、一般特種設(shè)備和危險(xiǎn)

5、化學(xué)品的僥幸事故（給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以下，并未造成人身傷害的的事故），每個(gè)車間≤1起；5、重特大特種設(shè)備和危險(xiǎn)化學(xué)品的僥幸人身安全事故（給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬以上，且未造成人身傷害的事故）為0；6、重大安全隱患整改有效率100%（生產(chǎn)安全部下發(fā)安全隱患整改通知書的）；員工車間、班組級(jí)安全培訓(xùn)率100%。,三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：,（二）考核：及時(shí)考核、年終考核1、及時(shí)考核：執(zhí)行2011年4月1日生產(chǎn)

6、安全部下發(fā)的《安全事故上報(bào)及責(zé)任追究管理規(guī)定》，這個(gè)規(guī)定需要管理人員及員工認(rèn)真、逐條的學(xué)習(xí)。,三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：,規(guī)定中需要管理人員掌握的四大點(diǎn)：1、員工工傷認(rèn)定情形2、安全事故上報(bào)3、安全事故劃分標(biāo)準(zhǔn)4、安全事故責(zé)任追究,,三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：,1、員工工傷認(rèn)定情形管理人員應(yīng)知道哪些是工傷（6種情況），哪些視同（3種情況），哪些不是（3種?（此處略）,三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目

7、標(biāo)及責(zé)任考核：,2、安全事故上報(bào)（一）安全事故上報(bào)程序1、車間(部門)在生產(chǎn)安全事故發(fā)生半小時(shí)內(nèi)通知生產(chǎn)安全部，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，以確保事故調(diào)查原因分析的真實(shí)性。2、車間(部門)在安全事故發(fā)生后，必須進(jìn)行完全、詳實(shí)的自行調(diào)查分析(指輕微傷及輕微傷以下事故)，如需報(bào)工傷，到生產(chǎn)安全部領(lǐng)取《泉林紙業(yè)職工工傷事故上報(bào)表》，經(jīng)生產(chǎn)安全部確認(rèn)后，在24小時(shí)內(nèi)將工傷報(bào)表上報(bào)人力資源部，3日內(nèi)將事故調(diào)查報(bào)告上報(bào)生產(chǎn)安全部。3、生產(chǎn)安全部接到事

8、故報(bào)警后，立即(僅指重傷及重傷以上事故)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并赴現(xiàn)場(chǎng)組織事故調(diào)查(僅指輕傷及輕傷以上事故或影響較大的特種設(shè)備?；冯姎鈨e幸事故)。,三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：,（二）責(zé)任追究1、凡安全事故發(fā)生后不按時(shí)上報(bào)的，按相應(yīng)事故處理標(biāo)準(zhǔn)的2倍處理責(zé)任車間(部門)和車間(部門)負(fù)責(zé)人及直接隱瞞責(zé)任人；遲報(bào)超過48小時(shí)的，按瞞報(bào)處理。2、凡安全事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)的，按相應(yīng)事故處理標(biāo)準(zhǔn)的3倍處理相應(yīng)責(zé)任車間(部門)和車間(

9、部門)負(fù)責(zé)人及直接隱瞞責(zé)任人。3、凡在事故調(diào)查過程中作偽證及提供其他不真實(shí)情況影響調(diào)查的，按事故直接責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)處理。4、因隱瞞事故而導(dǎo)致受傷者所產(chǎn)生的醫(yī)藥費(fèi)用或法律糾紛，一律由隱瞞事故的車間(部門)負(fù)責(zé)人完全承擔(dān)。,三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：,三、安全事故劃分標(biāo)準(zhǔn)1、僥幸事故：指發(fā)生了安全事故，但未造成人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和其它損失，或損失很小。僥幸事故分特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣安全僥幸事故和其它僥幸事故。

10、2、輕微傷害事故：指損失工作日低于30日且醫(yī)療總費(fèi)用在200元(含200元)以上的失能傷害。3、輕傷事故：指損失工作日低于105日的失能傷害。4、重傷事故：指損失工作日等于和超過105日且醫(yī)療總費(fèi)用在1萬元(含1萬元)以上的失能傷害。5、重大傷亡事故，指在事故中造成死亡或3人(含3人)以上重傷的事故。,三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：,四、安全事故責(zé)任追究,（一）發(fā)生特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣安全等僥幸事故的，追究車間

11、(部門)及相關(guān)人員責(zé)任？（略）事故責(zé)任歸屬一個(gè)的處理？事故責(zé)任歸屬兩個(gè)以上車間(部門)的處理？,（二）發(fā)生其他機(jī)械設(shè)備、違章操作僥幸安全事故的，追究車間(部門)及相關(guān)人員責(zé)任？（略）事故責(zé)任歸屬一個(gè)的處理？事故責(zé)任歸屬兩個(gè)以上車間(部門)的處理？,三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：,（三）發(fā)生輕微傷害事故的，追究車間（部門）及相關(guān)人員以下責(zé)任1、事故責(zé)任歸屬一個(gè)車間(部門)的直接責(zé)任人罰款800－1000元，間接責(zé)任

12、人罰款600－800元，班長(zhǎng)(組長(zhǎng))罰款600元，工段負(fù)責(zé)人或值班主任（值班長(zhǎng)、分管副主任）罰款500元，車間(部門)安全員和車間(部門崗組主管級(jí))負(fù)責(zé)人分別罰款400元。2、事故責(zé)任歸屬兩個(gè)以上車間(部門)的（略）,（四）發(fā)生輕傷事故，追究車間(部門)及相關(guān)人員以下責(zé)任。1、事故責(zé)任歸屬某一個(gè)車間(部門)的事故直接責(zé)任人崗位待業(yè)3個(gè)月,傷者系直接責(zé)任者本人的從其復(fù)崗之日起執(zhí)行處罰,間接責(zé)任人崗位待業(yè)2個(gè)月,班長(zhǎng)(組長(zhǎng))罰款250

13、0元，工段負(fù)責(zé)人和值班主任(值班長(zhǎng)\分管副主任)罰款2000元，車間(部門)安全員和車間(部門崗組主管級(jí))負(fù)責(zé)人分別罰款1500元。2、事故責(zé)任歸屬兩個(gè)以上車間(部門)的（略）3、扣除責(zé)任車間(部門)安全考核分20分，并進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)。,三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：,（五）發(fā)生重傷事故，追究車間(部門)及相關(guān)人員以下責(zé)任。1、事故責(zé)任歸屬某一個(gè)車間(部門)的事故直接責(zé)任人崗位待業(yè)3個(gè)月并罰款3000元,傷者系直

14、接責(zé)任者本人的待業(yè)從其復(fù)崗之日起執(zhí)行處罰,間接責(zé)任人崗位待業(yè)2個(gè)月并罰款2000元，班長(zhǎng)(組長(zhǎng))罰款3000元，工段負(fù)責(zé)人或值班主任(值班長(zhǎng)、分管副主任）罰款2500元，車間(部門)安全員和車間(部門崗組主管級(jí))負(fù)責(zé)人分別罰款2000元。2、事故責(zé)任歸屬不同車間(部門)的（略）3、扣除責(zé)任車間(部門)安全考核分50分，并進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)。,三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：,（六）發(fā)生重大傷亡事故，追究車間(部門)及相關(guān)人

15、員以下責(zé)任。1、事故責(zé)任歸屬某一個(gè)車間(部門)的事故直接責(zé)任人崗位待業(yè)3個(gè)月并罰款5000元，間接責(zé)任人崗位待業(yè)3個(gè)月并罰款3000元，班長(zhǎng)(組長(zhǎng))崗位待業(yè)2個(gè)月并罰款3000元，工段負(fù)責(zé)人或值班主任（值班長(zhǎng)、分管副主任）崗位待業(yè)2個(gè)月并罰款2500元，車間(部門)安全員和車間(部門崗組主管級(jí))負(fù)責(zé)人崗位待業(yè)2個(gè)月并罰款2000元。2、事故責(zé)任歸屬不同車間(部門)的（略）3、扣除責(zé)任車間(部門)安全考核分100分，并進(jìn)行全公司通

16、報(bào)批評(píng)。4、直接上級(jí)主管部門責(zé)任：給予部門領(lǐng)導(dǎo)(部長(zhǎng)級(jí))罰款1500元，分管副總罰款1200元。5、安全監(jiān)管部門責(zé)任：給予生產(chǎn)安全部主要責(zé)任人員(根據(jù)專業(yè)分配或區(qū)域分管情況而定)罰款1500元，生產(chǎn)安全部其他責(zé)任人員罰款1300元，生產(chǎn)安全部責(zé)任主管罰款1100元，生產(chǎn)安全部部長(zhǎng)罰款900元，分管副總罰款800元。6、公司總經(jīng)理責(zé)任給予公司總經(jīng)理罰款600元。,及時(shí)考核特殊規(guī)定：1、由于員工嚴(yán)重違章作業(yè)或從事與工作不相關(guān)的

17、事情，導(dǎo)致受到嚴(yán)重傷害的（自身或他人死亡的），經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)研究決定，可由其承擔(dān)一定數(shù)額的賠償費(fèi)用。2、由于嚴(yán)重過失責(zé)任導(dǎo)致事故或管理不善導(dǎo)致事故頻發(fā)的，根據(jù)事故情況，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)研究決定，除執(zhí)行相應(yīng)事故處罰標(biāo)準(zhǔn)外，可給予留崗查看的處分，留崗查看期限為2-6個(gè)月，留崗查看期間工資標(biāo)準(zhǔn)按80%執(zhí)行。3、由于違章指揮，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，除執(zhí)行各級(jí)事故的事故處理外，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)研究決定，可由其承擔(dān)5%-15%的治療

18、費(fèi)用；情節(jié)嚴(yán)重的，并可對(duì)違章指揮者處以撤職直至除名的行政處分。4、事故發(fā)生后，由于員工的處置不當(dāng)或領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，追究其過失責(zé)任，視情況給予500－1000元罰款。,,及時(shí)考核特殊規(guī)定：5、出現(xiàn)重大傷亡事故，除執(zhí)行相應(yīng)級(jí)別的經(jīng)濟(jì)處罰外，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)研究決定，可對(duì)事故責(zé)任車間(部門)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員給予降職或撤職行政處分。6、由于事故責(zé)任車間(部門)管理不善，導(dǎo)致1年內(nèi)連續(xù)發(fā)生2起以上（含2起）重傷事故或5

19、起（含5起）以上安全事故，除遵循以上條款處罰外，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)研究決定，可對(duì)事故責(zé)任車間(部門)負(fù)責(zé)人給予降職或撤職的行政處分。7、被降職或撤職人員一年內(nèi)不得擔(dān)任任何車間(部室)正職職務(wù),不得享受正職薪資待遇，也不得竟聘任何車間(部門)正職職務(wù)。,二、年終考核（安全獎(jiǎng)兌現(xiàn)考核）,,1、直接原因------員工（事故冰山理論—外顯的，可見的）（深層的原因就是對(duì)自己、對(duì)家庭沒有責(zé)任感。）2、間接管理原因管理人員（心態(tài)冰山理論---

20、內(nèi)隱的，深藏的）--------------管理缺乏責(zé)任意識(shí)，作風(fēng)飄浮、管理松弛、工作不扎實(shí)，對(duì)員工生命安全麻木不仁。,四、事故的根源在哪？事故能不能不出？,,四、事故的根源在哪？事故能不能不出？,不安全行為,死亡重度傷害輕度傷害僥幸事故,,思維方式,責(zé)任感,,,,1、直接原因員工---------員工的不安全行為，更深層的原因就是對(duì)自己，對(duì)家庭沒有責(zé)任感。,思維方式,行為方式,,責(zé)任感,,,,,自己所管區(qū)域內(nèi)事故頻發(fā),,,,2

21、、間接原因：管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，作風(fēng)飄浮、管理松弛、工作不扎實(shí)，對(duì)員工生命安全麻木不仁（心態(tài)冰山理論）： 。,四、事故的根源在哪？事故能不能不出？,隱性素養(yǎng),就如冰山圖所示，隱性素養(yǎng)支撐著顯性行為和結(jié)果。,四、事故的根源在哪？事故能不能不出？,,責(zé)任心,,（一）必須樹立安全責(zé)任感，提高認(rèn)識(shí)，滿懷感情地做安全工作：（二）將責(zé)任和感恩轉(zhuǎn)化為技能；轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力和執(zhí)行力；將責(zé)任沉淀為高素養(yǎng)。,五、預(yù)防事故我們應(yīng)具備的素質(zhì)？,責(zé)任勝于能力,重

22、大生產(chǎn)安全事故和食品安全事故給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。從這些事件中反映出，一些干部缺乏宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，作風(fēng)飄浮、管理松弛、工作不扎實(shí)，有的甚至對(duì)群眾呼聲和疾苦置若罔聞，對(duì)關(guān)系群眾生命安全這樣的重大問題麻木不仁。,（一）必須樹立安全責(zé)任感，提高認(rèn)識(shí)，滿懷感情地做安全工作：,在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故和食品安全事故給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失后胡錦濤主席強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí),,對(duì)于中國(guó)，現(xiàn)階段是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代

23、-------責(zé)任缺失。,民族成員的民族責(zé)任感！一個(gè)民族的尊嚴(yán)與強(qiáng)大，取決于這個(gè),責(zé)任感！一企業(yè)的發(fā)展有多遠(yuǎn)，取決這個(gè)企業(yè)的,責(zé)任感！一人的發(fā)展有大，取決本人的,,,,企業(yè)不是福利院，不是療養(yǎng)院，企業(yè)擔(dān)負(fù)著自負(fù)盈虧的沉重壓力，如果員工不負(fù)責(zé)任，那么他對(duì)企業(yè)來說無異于慢性毒藥！如果一位沒有安全意和責(zé)任心的員工去做事，那么，再嚴(yán)格的制度、規(guī)程都是一種擺設(shè)！而一個(gè)有責(zé)任心的員工，他會(huì)竭盡全力去做好他應(yīng)該做的事，他完完全全是以一種主

24、人翁的責(zé)任感去做事。企業(yè)擁有這樣的員工，還愁不能發(fā)展壯大嗎？我們還愁安全管不好？員工的安全意識(shí)和責(zé)任心，就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。員工的責(zé)任心越強(qiáng)，企業(yè)的損耗就越低，效益就越高，安全工作也就越好作。反之，如果企業(yè)員工的責(zé)任心缺失，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)也終會(huì)倒閉，再?gòu)?qiáng)壯的員工也會(huì)倒下?！?有著強(qiáng)烈安全意識(shí)和責(zé)任心的員工是公司的棟梁，由這樣的員工組成的企業(yè)是最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。安全是前提，是保證，沒有了安全，就沒有了一切。,安全環(huán)保是企業(yè)的基本責(zé)任

25、：安全關(guān)系個(gè)人，環(huán)保關(guān)系全人類,對(duì)于中國(guó)，現(xiàn)階段是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代-------責(zé)任缺失。,企業(yè)危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！事故頻發(fā)的癥結(jié)也在于責(zé)任缺失！ 責(zé)任缺失根源是人的趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。 如何去引導(dǎo)？教育、環(huán)境、制度。,（一）必須樹立安全責(zé)任感，提高認(rèn)識(shí)，滿懷感情地做安全工作：,責(zé)任是分工的結(jié)果，承擔(dān)責(zé)任沒有對(duì)錯(cuò)、沒有被迫，只有選擇！安全責(zé)任只有針對(duì)崗位，不針對(duì)任何人！安全責(zé)任沒有

26、該不該承擔(dān)問題，只有要不要承擔(dān)責(zé)任。,世界上有能喝酒的人嗎？沒有！只有能扛的人。,,,,責(zé)任,找借口,找方法,,內(nèi)驅(qū)力,（一）必須樹立安全責(zé)任感，提高認(rèn)識(shí)，滿懷感情地做安全工作：,,,,安全生產(chǎn)工作，政府是監(jiān)管主體，企業(yè)是責(zé)任主體，員工就是執(zhí)行主體（又叫工作主體）。企業(yè)在社會(huì)責(zé)任體系中，處于核心地位，是個(gè)中軸。企業(yè)不是抽象的，它不會(huì)天然地承擔(dān)責(zé)任，要靠?jī)?nèi)部各個(gè)崗位的共同承擔(dān)。 作為班組長(zhǎng)以上管理人員在企業(yè)中即是責(zé)任主體，又是執(zhí)

27、行主體。做一個(gè)有責(zé)任感的管理人，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。,（一）必須樹立安全責(zé)任感，提高認(rèn)識(shí)，滿懷感情地做安全工作：,,,如此“優(yōu)秀”的員工,,口才好——找借口腳法好——踢皮球有耐心——辦事拖拉善思考——行動(dòng)打折求上進(jìn)——薪水至上重合作——濫竽充數(shù)加班多——干私活,,不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),（一）必須樹立安全責(zé)任感，提高認(rèn)識(shí)，滿懷感情地做安全工作：,,,個(gè)人沒有競(jìng)爭(zhēng)力，主要原因在于漠視責(zé)任，缺乏擔(dān)當(dāng)意

28、識(shí)，沒有以負(fù)責(zé)任的精神對(duì)待生活和工作！,（一）必須樹立安全責(zé)任感，提高認(rèn)識(shí)，滿懷感情地做安全工作：,責(zé)任心是一切積極心態(tài)的基石，責(zé)任就是能力，責(zé)任勝于能力,發(fā)展,,,為什么人們總是不愿意承擔(dān)責(zé)任呢?,—思考—是什么在影響人們不愿意擔(dān)當(dāng)，不愿負(fù)責(zé)任呢？,（一）必須樹立安全責(zé)任感，提高認(rèn)識(shí)，滿懷感情地做安全工作：,環(huán)境、責(zé)任與成就的關(guān)系：,,成 就,,,責(zé) 任,環(huán) 境,不要往自己喝水的井里吐痰,我能改變誰？,有人說：如果環(huán)

29、境更好一些，我的成就可能會(huì)更高； 的確如此。 可是，環(huán)境對(duì)我們而言，始終是不可控制。 我們有能力改變嗎？,不要往自己喝水的井里吐痰,,萬物改變、由我開始。,不要往自己喝水的井里吐痰,,,,,,,,,,,學(xué)會(huì)感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任,抱怨者 　　　　　注重索取　　　　　　　　　　受 害 人埋 怨　　　　　　　　　　 意志消沉　　　　　　　　　 　 貧乏的思維　　　　　　　　 　

30、 被 動(dòng)　　　　　　　　 　　不斷自我瓦解　　　　　　　 　 破 壞　　　　　　　　　 　痛 苦,感恩者注重奉獻(xiàn)負(fù) 責(zé) 任感 恩態(tài)度積極富裕的思維主 動(dòng)永恒不息地進(jìn)步創(chuàng) 造快 樂,√,不要往自己喝水的井里吐痰,根據(jù)工作態(tài)度，員工分為四種：把工作當(dāng)使命的員工把工作當(dāng)愛好的員工把工作當(dāng)飯碗的員工把工作當(dāng)苦差的員工你愿意做哪種員工呢？,不要往自己喝水的井里吐痰

31、,這是個(gè)要負(fù)責(zé)的新時(shí)代，這個(gè)時(shí)代不是逃避責(zé)任，而是要擁抱責(zé)任！——美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬 如是說,擁抱責(zé)任，擔(dān)當(dāng)責(zé)任,2、將責(zé)任和感恩轉(zhuǎn)化為技能；轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力和執(zhí)行力；將責(zé)任沉淀為高素養(yǎng)。,執(zhí)行力：完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把好的規(guī)劃、觀念轉(zhuǎn)化成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的

32、標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。,2、將責(zé)任和感恩轉(zhuǎn)化為技能；轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力和執(zhí)行力；將責(zé)任沉淀為高素養(yǎng)。,肩負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，是每個(gè)員工最低的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。人力資源市場(chǎng)上，求職講究可雇傭性，求職者是否具備安全意識(shí)和安全技能是可雇傭性的前提條件。 　　學(xué)習(xí)和執(zhí)行是提高可雇傭性的重要措施。 只有學(xué)習(xí)，才能提高技能，才能明察秋毫，不放過一個(gè)隱患； 　

33、只有執(zhí)行，才能把責(zé)任扛在肩上，才能讓制度從墻上走進(jìn)心上； 只有學(xué)習(xí)和執(zhí)行，安全也才有保障。,,沒有執(zhí)行就沒有安全，我們不執(zhí)行安規(guī)，事故就會(huì)執(zhí)行我們,,六、作好車間（部門）安全管理的重點(diǎn)在哪？,,我們常說打蛇打七寸，安全管理也一樣，抓重點(diǎn)，找薄弱點(diǎn)來進(jìn)行管理。,,1、依照國(guó)家法律、法規(guī)進(jìn)行制定（安全生產(chǎn)法第 條規(guī)定），同時(shí)參照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程：2、實(shí)用、執(zhí)行、公平：3、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、不斷完善；（員工和管理人員）：4、要

34、有正負(fù)激勵(lì)。,企業(yè)安全制度,,,法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,1、完善、健全的安全管理制度。,,1、安全培訓(xùn)教育的有效落實(shí)一、什么是教育？有很強(qiáng)的張力，張力來自哪里？什么教育大家沒有一個(gè)認(rèn)可的說法？名人說教育。羅素：教育教人如何擁有美好的一生。大利來.馬克思說：教育是對(duì)成長(zhǎng)的迷戀。蘇霍姆林斯基：真正的教育是自我教育,2、安全培訓(xùn)教育的有效落實(shí),2、安全培訓(xùn)教育的有效落實(shí),1、人員的素質(zhì),安全使用的知識(shí),,安全使用的技能,,安全使用的

35、態(tài)度,,1、安全培訓(xùn)教育的有效落實(shí),沒有安全知識(shí)，員工就會(huì)稀里糊涂受傷害；沒有安全知識(shí)，事故就會(huì)不請(qǐng)自來。安全知識(shí)重要，安全態(tài)度更重要。有了安全態(tài)度，人們就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，安全就會(huì)有保障。,2、安全培訓(xùn)教育的有效落實(shí),如何讓人員有一個(gè)正確的態(tài)度？,危害信息交流,,健全獎(jiǎng)懲管理機(jī)制,,,工作目的,2、安全培訓(xùn)教育的有效落實(shí),一、安全培訓(xùn)必須要給員工講清的兩件事：,2、安全培訓(xùn)教育的有效落實(shí),,,1、安全為了誰？員工知道“安全為了誰”

36、，才能從“要我安全”變成“我要安全” ；員工知道“安全為了誰”，才能警鐘長(zhǎng)鳴，緊繃安全弦；員工知道“安全為了誰”，才能讓安全成為一種習(xí)慣。,2、事故危害：安全培訓(xùn)必須要給員工講清事故危害對(duì)自己的，對(duì)家庭的危害，掰開揉碎的講，安全培訓(xùn)的內(nèi)容主要是規(guī)程，規(guī)程加大量的案例。,,二、安全培訓(xùn)的具體要求：根據(jù)2012年1月1日開始執(zhí)行的《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》和公司下發(fā)的《安全培訓(xùn)計(jì)劃通知》嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)。1、計(jì)劃性：有計(jì)劃有步驟的組織開展員

37、工安全培訓(xùn)教育。2、專業(yè)性（實(shí)效性）：對(duì)人員的行為一個(gè)定位（什么樣的行為是不安全的？），培訓(xùn)工作要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，做到不同時(shí)期有不同重點(diǎn)，不同工種有不同內(nèi)容，不同對(duì)象有不同方法，不同層次有不同要求。不斷提高安全培訓(xùn)人員的授課水平和授課技能，培訓(xùn)了和培訓(xùn)的好又是兩碼事？3、時(shí)間性（不是一次，多次的強(qiáng)化，知道了和掌握了又是兩碼事?。?。,2、安全培訓(xùn)教育的有效落實(shí),,4、生動(dòng)性、形象化、多樣性： 安全教育盡可能寓教于樂，多進(jìn)行視頻

38、教育（多播放事故幻燈片和事故影片展），現(xiàn)場(chǎng)教育，現(xiàn)身說法，本車間（類相同車間）事故的要深入挖掘，培訓(xùn)內(nèi)容和方式要不斷創(chuàng)新，斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。,2、安全培訓(xùn)教育的有效落實(shí),,5、記錄的必要性（也為不時(shí)之需提供重要的證件）：培訓(xùn)工作應(yīng)有記錄、有測(cè)試、有獎(jiǎng)懲，保證培訓(xùn)工作的規(guī)范化、正規(guī)化，切實(shí)起到提高員工安全意識(shí)的作用。6、評(píng)估的必要性：各位主管人員要加強(qiáng)對(duì)各車間、班組級(jí)安全培訓(xùn)教育的檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)，確保安全培訓(xùn)教育落到實(shí)處，

39、真正起到作用。,2、安全培訓(xùn)教育的有效落實(shí),,安全管理的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)就是監(jiān)督與檢查。通過安全檢查：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，制止違章指揮、違章作業(yè)。所以要求各級(jí)主管人員定期進(jìn)行安全檢查，撐握起你所管轄范圍內(nèi)的安全工作的狀況。安全檢查的要求：1、計(jì)劃性：安全檢查應(yīng)有具體的計(jì)劃，明確的檢查對(duì)象、通曉安全標(biāo)準(zhǔn)的要求、并制訂《安全檢查表》，做到邊檢查、邊整改，并及時(shí)總結(jié)。計(jì)劃工作避免了盲冒和缺漏，避免

40、了想來檢查，想不起來就拉倒的狀態(tài)。2、專業(yè)性（針對(duì)性）：對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行定位（設(shè)備是個(gè)什么狀態(tài)是不安全的），不同的設(shè)備有不同的檢查方法和檢查表格，不同的設(shè)備同時(shí)側(cè)重點(diǎn)又不一樣,3、安全檢查的有效進(jìn)行。,,（1）對(duì)設(shè)備主要是對(duì)特種設(shè)備，危險(xiǎn)化學(xué)品，電氣設(shè)備，機(jī)械設(shè)備，壓力容器，安全裝置，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛，特種防護(hù)用品，消防設(shè)施等重點(diǎn)設(shè)備。（2）對(duì)人員國(guó)家規(guī)定的特種操作人員、公司內(nèi)較危險(xiǎn)的崗位員工、一般員工3、時(shí)間性（長(zhǎng)短）4、有

41、效性(準(zhǔn)確性)5、整改的徹底性：通過安全檢查，對(duì)查出的隱患應(yīng)逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施，按“四定”(定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金來源、定完成期限)的原則按期完成整改任務(wù)。對(duì)因物質(zhì)和技術(shù)原因暫時(shí)不具備整改條件的重大隱患，必須采取有效的應(yīng)急防范措施，并納入計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)同時(shí)上報(bào)安全部。6、記錄必要性,3、安全檢查的有效進(jìn)行。,,,怎樣才能讓事故不發(fā)生？,安全責(zé)任,安全技術(shù),安全文化,安全法制,安全投入,安全生產(chǎn)五要素,靈

42、魂,手段,根本,利器,保障,,,,,,,,,4、形成的良好安全文化（安全環(huán)境）。,,,怎樣才能讓事故不發(fā)生？,安全責(zé)任,安全技術(shù),安全法制,安全文化,安全投入,,,,,心態(tài)文化,制度文化,行為文化,物態(tài)文化,,廣義的安全文化體系,,,,,,,,,,,,4、形成的良好安全文化（安全環(huán)境）。,,,怎樣才能讓事故不發(fā)生？,心態(tài)文化,制度文化,行為文化,物態(tài)文化,文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu),安全文化最重要的是心態(tài)文化,,,4、形成的良好安全文化（

43、安全環(huán)境）。,,,怎樣才能讓事故不發(fā)生？,,,,,,,組織目標(biāo),自主管理,互助階段,紀(jì)律約束 規(guī)則程序 監(jiān)督控制 責(zé)任管理 雇傭條件,個(gè)人承諾 個(gè)人價(jià)值自主管理自我約束自我保護(hù) 能力和習(xí)慣,幫助別人 遵守規(guī)章 留心他人 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 關(guān)注他人 集體榮譽(yù),時(shí)間,,被動(dòng)接受,個(gè)人素質(zhì)壓制下的順從主要依賴監(jiān)督管理管理層參與欠缺,事故率,安全文化發(fā)展階段,,,4、形成的良好安全文化（安全環(huán)境）。,謝