平頂山市電力公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、2002年，以“廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”為手段的國(guó)電體制改革拉開了我國(guó)電力行業(yè)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、打破壟斷經(jīng)營(yíng)和提高電力企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的帷幕。戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首選管理理論方法，尤其是對(duì)大型企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。平頂山市電力公司在發(fā)展中面臨一系列的新問題，如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)健康、快速的發(fā)展是當(dāng)前最緊迫的課題。 論文以理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用系統(tǒng)研究法以及SWOT分析技術(shù)對(duì)平頂山市電力公司的新時(shí)期戰(zhàn)略進(jìn)行研究提出了平頂山市電力公司面臨的

2、問題，結(jié)合問題、機(jī)遇、條件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提煉出平頂山市電力公司新時(shí)期的戰(zhàn)略使命及目標(biāo)。本論文開篇介紹了論文寫作背景及意義以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的國(guó)內(nèi)外狀況，繼而研究了平頂山市電力公司的歷史發(fā)展及現(xiàn)狀。在對(duì)平頂山市電力公司新時(shí)期經(jīng)營(yíng)所面臨的外部環(huán)境及內(nèi)部資源條件分析后，對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了IFE和EFE戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)。通過SWOT分析，確認(rèn)了平頂山市電力公司在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅。明確了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上明確了平頂山市電力公