基于知識管理的企業(yè)核心競爭力培育研究.pdf

1、在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，本文主要采用規(guī)范研究的方法，并結(jié)合案例分析，對如何通過知識管理來培育企業(yè)核心競爭力的課題進(jìn)行了深入地探討?！　”疚氖紫雀攀隽酥R管理和核心競爭力的相關(guān)概念，接著對核心競爭力的知識屬性、核心競爭力培育過程中的知識流動進(jìn)行了認(rèn)真剖析，指出核心競爭力的培育過程在本質(zhì)上就是知識高效流動的過程?！　≡诖嘶A(chǔ)上，本文構(gòu)建了一個核心競爭力培育模型，從培育路徑和外部機(jī)制兩個方面，具體論述了如何運(yùn)用知識管理來培育和提升核心競爭力。

2、培育路徑，即知識價值鏈的有效運(yùn)作過程，包括知識的產(chǎn)生及創(chuàng)造、知識的編碼、知識的轉(zhuǎn)換和共享、知識創(chuàng)新，前述每一個環(huán)節(jié)的高效流轉(zhuǎn)意味著核心競爭力的孕育，它是運(yùn)用知識管理培育核心競爭力的內(nèi)在機(jī)制；而外部機(jī)制是指確保培育路徑有效運(yùn)作的外部條件，它包括：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；在戰(zhàn)略層面上，應(yīng)該加強(qiáng)對外部知識的獲取，主要是通過知識聯(lián)盟的辦法；在管理層面上，以當(dāng)前流行的信息管理平臺為基礎(chǔ)，完善人力資源的管理，共同推動知識價值鏈的高效運(yùn)作；在制度層面上，主要

3、是將有利于知識價值鏈運(yùn)作的知識激勵系統(tǒng)完善起來。最后對知識管理的實施效果提供了測度、評價的工具?；谝陨险撌?，本文認(rèn)為：在外部機(jī)制的支撐下，通過知識價值鏈的有效運(yùn)作，企業(yè)能夠培育和提升核心競爭力?！　?yīng)當(dāng)承認(rèn)，企業(yè)通過知識管理培育與提升核心競爭力是一個系統(tǒng)工程，不同的企業(yè)面臨不同的情況，必然會采取不同的具體措施。因此，企業(yè)必須對自身知識存量的現(xiàn)狀和外部知識情況有清楚的認(rèn)識，才能制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上才能明確自身核心競爭力培育與維護(hù)