探析建設(shè)工程監(jiān)理中存在的問題、對(duì)策及方向

1、1探析建設(shè)工程監(jiān)理中存在的問題、對(duì)策及方向【摘要】加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理措施，將各項(xiàng)監(jiān)理措施落實(shí)到位，才能積極改善工程質(zhì)量，確保施工安全，保證施工操作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并且為施工單位創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理中仍存在一些問題，本文就這些問題進(jìn)行分析，并提出了對(duì)策與監(jiān)理未來的工作方向。【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；問題；對(duì)策；方向一、建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題（一）監(jiān)理單位管理水平和監(jiān)理人員專業(yè)水平亟待提高工程建設(shè)監(jiān)理主要任務(wù)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”

2、，監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于監(jiān)理管理科學(xué)和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，是一項(xiàng)高智力活動(dòng)，因此項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)監(jiān)理單位管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隊(duì)伍技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力有較高的要求。但在工程建設(shè)實(shí)際監(jiān)理過程中，部分監(jiān)理單位片面追求利潤(rùn)，現(xiàn)代管理手段提高工作質(zhì)量和效率的能力較低，管理水平落后。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中，大部分是技術(shù)滯后的離退休人員帶毫無現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)大學(xué)生的狀況，嚴(yán)重忽略了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量。（二）監(jiān)理手段落后監(jiān)理單位技術(shù)裝備和檢查手段落后。落后的技術(shù)裝備和檢

3、查手段，使得一些質(zhì)量隱患不易被發(fā)現(xiàn)而發(fā)展成為質(zhì)量問題。比如，施工中使用的很多建筑材料，在用于工程施工以前，除了必須同步提供質(zhì)保材料和3員的作用。2、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)監(jiān)理單位的管理，在監(jiān)理單位年檢工作中嚴(yán)格審查，定期考核監(jiān)理單位的管理水平，促進(jìn)監(jiān)理單位的內(nèi)部管理。3、監(jiān)理人員的資格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格監(jiān)理人員的崗位資格審查制度，對(duì)監(jiān)理工作不負(fù)責(zé)任和監(jiān)理工作失職的監(jiān)理人員，堅(jiān)決處理或吊銷其崗位證書。4、真正建立總監(jiān)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三級(jí)負(fù)責(zé)的監(jiān)理

4、工作制度，監(jiān)理人員要持證上崗，各負(fù)其職。5、建立對(duì)在崗監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，讓監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的新知識(shí)，加快監(jiān)理人員的知識(shí)更新。6、監(jiān)理單位不僅應(yīng)該配備工程技術(shù)人才，而且應(yīng)該配備和培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理和合同管理方面的人才。（二）改進(jìn)監(jiān)理方式為了提高質(zhì)量檢測(cè)水平，需購(gòu)置必要的檢驗(yàn)、測(cè)試儀器和設(shè)備，對(duì)工程所用材料和施工質(zhì)量進(jìn)行全而檢查或抽樣檢查。嚴(yán)把材料、設(shè)備的進(jìn)貨關(guān)。批量購(gòu)置的材料、設(shè)備等，要根據(jù)國(guó)家頒布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測(cè)后使用，不