探究工程監(jiān)理在工程造價中的作用

1、1探究工程監(jiān)理在工程造價中的作用摘要：當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作是對工程項目實施投資、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的控制，使工程項目在保證質(zhì)量和滿足進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)實際投資更趨于科學(xué)合理。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；投資控制；工程造價一、引言工程造價控制是工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制的組成部分，它的作用范圍和影響程度非常大，其控制得好壞直接影響著工程目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理可以在項目建設(shè)的各階段，通過科學(xué)的管理方法和有效的控制手段來實現(xiàn)業(yè)主控制工程造價的目標(biāo)

2、。二、監(jiān)理在工程造價控制存在的不足（一）監(jiān)理職能得不到發(fā)揮在項目施工監(jiān)管中，除監(jiān)理單位外，建設(shè)單位也經(jīng)常聘用很多的施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的許多監(jiān)理職能范疇內(nèi)的事務(wù)。而監(jiān)理一般情形下，只負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等方面的監(jiān)管，投資事宜由建設(shè)單位聘用的人員進(jìn)控制。究其原因，建設(shè)單位是因為擔(dān)心監(jiān)理單位的職能發(fā)揮會逐漸削弱其自身對項目的控制權(quán)。（二）監(jiān)理人員工作不到位當(dāng)今許多監(jiān)理人員對造價知識的理解與認(rèn)識程度較為匱乏，使造價控制工作的得力開展困難

3、重重。當(dāng)前，我國多數(shù)建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)3的文件。建設(shè)工程項目在不同建設(shè)階段經(jīng)濟(jì)上的反映，是預(yù)先計算和研究建設(shè)工程價格的費用性文件，是對工程投資進(jìn)行決策、分配、控制、管理、核算和監(jiān)督的主要依據(jù)?，F(xiàn)代建筑工程為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，需要提高概預(yù)算編制質(zhì)量、合理確定工程造價，做好工程造價的動態(tài)管理要，控制風(fēng)險投資，改進(jìn)和完善工程投資估算，實行全過程的控制和管理有效地指導(dǎo)工程造價的管理和控制工作。（二）工程合同形式對工程造價的影響1、業(yè)主

4、建設(shè)項目管理團(tuán)隊的費用做為項目開發(fā)的業(yè)主，應(yīng)考慮建設(shè)項目的建設(shè)周期及是否有后續(xù)建設(shè)項目，來決定是否需要配備完整的建設(shè)項目管理團(tuán)隊。如選用總包管理模式，業(yè)主的項目管理團(tuán)隊可以稍弱些，主要管理總承包商一方即可。如選用平行承包模式，則業(yè)主需要有強大的項目管理團(tuán)隊來組織和協(xié)調(diào)各承包商。2、總承包管理費業(yè)主其次需考慮能邀請到的投標(biāo)單位是否有能力、有經(jīng)驗承擔(dān)總承包職責(zé)，如潛在總承包商具備總承包管理的能力，則需核算所需要的總承包管理費用，這部分費用與