工程造價管理的作用及其效用性探究

1、<p>　　工程造價管理的作用及其效用性探究</p><p>　　摘要：本文首先介紹了工程造價的基本概念及其特點，在此基礎(chǔ)上引出了工程造價管理的概念及其特點，然后分析了工程造價的職能、作用以及工程造價管理的作用、目的，最后就如何提高工程造價管理的效用的措施進行了簡要的介紹與分析。 </p><p>　　關(guān)鍵字詞：工程造價；工程造價管理；作用；目的；效用 </p>&

2、lt;p>　　中圖分類號：TU723.5文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p>　　1.工程造價管理的概念與意義 </p><p>　　1.1工程造價的概念 </p><p>　　顧名思義，工程造價是指工程產(chǎn)品的建造價格，屬于價格范疇。工程造價在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟條件下有兩層含義：其一是從投資者或業(yè)主的角度出發(fā)，是指某—工程項目的預(yù)期或?qū)嶋H開支的用到的全部

3、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資金的投入的總和；其二是從承包商、供應(yīng)商、規(guī)劃單位或者設(shè)計單位來定義的，即工程價格，是對某工程的建設(shè)預(yù)期或?qū)嶋H在土地、設(shè)備、技術(shù)、勞務(wù)、承包等市場交易上形成的工程承包合同價與建設(shè)工程總價格。總的來說，工程造價可以反映一個工程項目的自身的總體效益及其所帶來的社會效益，是一項綜合指標(biāo)。 </p><p>　　1.2 工程造價管理的概念 </p><p>　　工程造價管理

4、對象并不是工程造價而是具體的建設(shè)工程項目，其管理的內(nèi)容主要包括工程造價的確定及對其的控制。工程造價的確定主要是指在對工程實施的各個階段中產(chǎn)生的費用進行計量或確定，一般在施工之前完成。工程造價的確定須對整個施工過程從由宏觀到微觀、從粗到細預(yù)先定價并做到從上到下的層層控制以充分利用有限的人力、物力、財力并提高投資效益。工程造價的控制是指根據(jù)工程估價值并按動態(tài)控制原理在工程進行中控制各階段的實際工程造價，是為實現(xiàn)最終達到預(yù)期目標(biāo)而服務(wù)的。 &

5、lt;/p><p>　　1.3 工程造價管理的意義 </p><p>　　工程造價管理工作內(nèi)容主要包括合理制定工程造價，并對其進行全面有效的管理，是優(yōu)化工程建設(shè)管理的重要手段之一。工程造價管理是工程建設(shè)的重要內(nèi)容之一，眾所周知我國每年在各項工程項目建設(shè)中投入了大量的資金，要想利用好這筆資金、降低工程成本并充分發(fā)揮出投資效益就必須加強工程造價管理。 </p><p>　　

6、2.工程造價管理的作用與目的 </p><p>　　2.1工程造價的職能與作用 </p><p>　　工程造價屬價格范疇而具有商品價格的一般的職能，但其自身又具體有與普通商品不同的性質(zhì)與特點，因而工程造價也具有與其特性相對應(yīng)幾個特殊的職能，它們是：預(yù)測、控制、評價以及調(diào)控職能。 </p><p>　　預(yù)測職能是投資者與承包商會在做決策時會參考事前預(yù)算的工程造價，工程

7、造價的控制職能主要從投資控制和成本控制兩方面來體現(xiàn)的，而評價職能是指工程造價對總工程項目及其分項投資上的合理性、效益的評價重要依據(jù)之一；也是評價工程項目的償貸與獲利能、總體效益、企業(yè)的管理水平以及其經(jīng)營成效的重要依據(jù)之一；由于很多建設(shè)工程項目關(guān)系到國家或當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展以及重要資源的分配、大頭資金流向等影響國計民生的問題，工程造價由此可發(fā)揮到其調(diào)控職能時常起到經(jīng)濟杠桿作用。綜上所述，工程造價是建設(shè)工程項目在制定投資計劃與決策以及投資控制與

8、資金籌集等方面的重要參考依據(jù)；它也是工程利益分配以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要參照依據(jù)，對投資經(jīng)濟效果的評價具有指示作用。 </p><p>　　根據(jù)工程造價的特點與職能，工程造價管理的作用可概括為：工程造價管理可使企業(yè)各主管部門對同類建設(shè)工程進行控制時有決策的依據(jù)，也是項目主管部門對統(tǒng)籌建設(shè)進行資金決策的依據(jù)；工程造價管理也為建設(shè)單位、設(shè)計單位在進行方案選擇時有了比較的依據(jù)；另外，工程造價管理為編制招標(biāo)工程提供參考標(biāo)準(zhǔn)以

9、便制定標(biāo)底。 </p><p>　　2.2工程造價管理的目的 </p><p>　　根據(jù)工程造價的特點、職能與作用以及工程造價管理的作用，和實際工程造價管理的情況，總結(jié)出工程造價管理要達到的幾個主要目的，如下： </p><p>　　第一、在對擬建工程項目科學(xué)合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)投資來源以及工程造價構(gòu)成準(zhǔn)確地對投資進行估算，確保估算指標(biāo)能夠在工程建設(shè)單中起到控制工

10、程造價的作用。第二、對工程的概算、預(yù)算結(jié)合建設(shè)工程項目的總費用的構(gòu)成嚴(yán)格按照相關(guān)編制辦法在優(yōu)化設(shè)計的基礎(chǔ)上進行正確合理地編制，使得最后的終的結(jié)果能讓估算控制概算，而概算可控制預(yù)算，預(yù)算決定到投資最后決算的目的。第三、工程造價管理能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程的投資費用合理、均衡地分配到工程的各分項中去。第四、工程造價管理需要同時考慮到工程造價和建設(shè)工期與工程項目的具體功能要求，并且能盡可能在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)在投資中的效益的最大化。第五、工程造價管理需要

11、考慮工程總成本費用以及工程項目回收期、純收益期的長短。第六、工程造價管理工作不但包含其基本的工作內(nèi)容，還應(yīng)在優(yōu)化設(shè)計、工程估算、概算、預(yù)算、決算指標(biāo)以及各項費用、設(shè)備、材料以及勞務(wù)價格進行規(guī)范合理的制定與整理以編制出公平、合理符合市場的工程招標(biāo)標(biāo)底。 </p><p>　　3.加強工程造價管理的措施 </p><p>　　3.1加強各級機構(gòu)的職能作用的發(fā)揮 </p><

12、p>　　工程造價管理常常會涉及到與其相關(guān)各個企業(yè)、市場領(lǐng)域以及企業(yè)各個部門，而在管理過程中會涉及施工的各個環(huán)節(jié)，因而工程管理是一項系統(tǒng)的工程。根據(jù)工程造價管理的流程，其主要涉及到計劃、建設(shè)主管、審計等部門，也包括設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等多個單位，因而對于工程造價的管理不但須在各個環(huán)節(jié)中的各個層次的員工提高工程造價管理意識，即少投入、多產(chǎn)出，以大局為重發(fā)揮出各自的職能作用，也要通過領(lǐng)導(dǎo)對各個部門嚴(yán)格監(jiān)督與管理，并以身作則，起到帶頭作用

13、，才更好更有效地也發(fā)揮工程造價管理的作用與職能，達到其目的。 </p><p>　　3.2完善管理的基礎(chǔ)工作 </p><p>　　通常情況下，工程造價管理的基礎(chǔ)工作主要是完善與工程造價相關(guān)各類配套的標(biāo)準(zhǔn)與工程造價的定額，其中定額是實行核算投資包干的依據(jù)，決定造價的高低。對工程項目進行統(tǒng)一劃分并制定工程量計算規(guī)則，充分發(fā)揮市場競爭機制的功能，以促進施工單位經(jīng)營管理水平的提高，適應(yīng)招標(biāo)承包制

14、；并通過簡化預(yù)算的編制將預(yù)算定額進行綜合擴大。應(yīng)建立好設(shè)備、材料的價格信息系統(tǒng)以即時提供其價格信息各它們的工程造價指數(shù)，以適應(yīng)價格浮動，便于對工程造價預(yù)測與調(diào)整。 </p><p>　　3.3工程造價資料檔案化管理 </p><p>　　工程造價的歷史資料是其重要的工作經(jīng)驗積累，也是以后工程造價管理重要參考依據(jù)，因而將工程造價資料進行合理的收集與整理是工程造價管理的重要基礎(chǔ)工作之一。將工程

15、造價資料檔案化是指將各建設(shè)項目的各項分散的資料厚待集中整理存放，在工程竣工驗收后這些資料可為建設(shè)單位對工程竣工決算、結(jié)算等提供參考，并且能提高其工作效率。 </p><p>　　3.4建立健全工程造價監(jiān)管制度 </p><p>　　工作造價監(jiān)管制度的建立健全可從工程造價的審批以及招、投標(biāo)的制度制定與實行等方面入手。我國對工程造價的審批是在初步設(shè)計、概算編制完成之后由建設(shè)單位的主管部執(zhí)行；而

16、對于施工圖預(yù)算則須在開工之前編制完成由建設(shè)單位審批。對于工程造價的招投標(biāo)制度的完善，指對工程承包和勘察招標(biāo)行為的規(guī)范,從而建立起統(tǒng)一開放、有序的市場體系。我國的工程造價的價格機制以市場價格機制形成的價格為主，但也會受到政府的宏觀調(diào)控影響，而物價的變動、市場供求變化等都從在不同程度上對工程的質(zhì)量、項目的工期等方面產(chǎn)生重大影響，因而對工程造價的管理應(yīng)根據(jù)具體的實際情況與參與其中各個主體的負責(zé)部如：主管、監(jiān)督部門實行工程造價的動態(tài)管理。 &l

17、t;/p><p><b>　　4.總結(jié) </b></p><p>　　工程造價管理關(guān)乎工程整體進度和工程的質(zhì)量控制，可謂是工程財務(wù)管理的核心。從總體上來看，唯有構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、統(tǒng)一的相關(guān)管理機制，才能有效地實現(xiàn)工程造價控制。在此過程中，除了要重視造價管理的一般原則之外，還應(yīng)當(dāng)著重重視人力因素的影響，綜合主客觀因素，才能實現(xiàn)該項管理機能的創(chuàng)造性升華。 </p&g