探討建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理

1、1探討建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理摘要：建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理是其財務(wù)管理的核心內(nèi)容，加強此類企業(yè)財務(wù)成本管理能夠降低企業(yè)成本投入、積累企業(yè)財力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)核心競爭力。筆者結(jié)合自身多年實際工作經(jīng)驗，分析建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理內(nèi)容，指出現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題，并針對性地提出了改進措施。關(guān)鍵詞：建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理近20年來，我國經(jīng)濟處于飛速發(fā)展的階段，這使得我國建筑行業(yè)表現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?。但在?/p>

2、速發(fā)展的同時，我國建筑工程企業(yè)在財務(wù)成本管理方面也面臨更多的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)在成本管理上存在成本管理意識淡薄、成本管控制度不健全等問題，這給企業(yè)造成了成本投入大、效益回報低的困境。建筑工程企業(yè)要認真分析在成本管理上存在的問題，結(jié)合自身特點和各方成本管理經(jīng)驗，切實做好財務(wù)成本管理工作。一、建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理內(nèi)容1.工程項目整體成本。包括企業(yè)工程項目的設(shè)計、申報、投招標、占地、施工等過程中投入的成本，企業(yè)對財務(wù)成本管理的重

3、點就是要準確把握工程項目投資方向、整體的成本投入，保證經(jīng)濟效益的高回報性，以免決策失誤等人為原因給企業(yè)帶來不必要的損失。2.管理成本。有管理就會有成本投入，企業(yè)項目部要結(jié)合項目工程3不僅會增加工程項目成本投入，甚至還會造成很大的浪費。2.成本管控制度不健全。目前，在我國建筑工程企業(yè)中往往沒有建立起成本管控制度，或者建立起成本管控制度，但是由于不健全或執(zhí)行力度不夠，使得制度體系流于形式，這往往會縱容由于人為因素導(dǎo)致的經(jīng)濟損失的現(xiàn)象。尤其是

4、眾多企業(yè)中職責(zé)劃分制度非常不明確，在工程項目中由于工程質(zhì)量或其他人為因素導(dǎo)致額外的成本投入，但是因為企業(yè)沒有明確規(guī)定職責(zé)分工，所以無從追究直接負責(zé)人責(zé)任，使得企業(yè)這項額外成本損失最后不了了之。所以對于建筑工程企業(yè)來說，明確劃分各部門和員工的職責(zé)和權(quán)利是非常重要的，有利于企業(yè)進行成本管理。3.“工期成本”不合理。在企業(yè)工程項目中，由于完成工期目標而投入的所有成本被稱為“工期成本”。企業(yè)每一項工程都有規(guī)定的工期，為了保證在工期內(nèi)完成工程項目

5、就要進行必要的成本投入。而現(xiàn)階段我國大部分建筑工程企業(yè)因為深受計劃經(jīng)濟管理體制的影響，對保證工期的認識都存在誤區(qū)，有時候會盲目地趕超工期，“加班加點趕超進度”，額外增加了成本；管理層各職能部門對“工期成本”的管控力度不夠，使得預(yù)算和核算沒有同時發(fā)揮作用，額外加班并沒有變更記錄，或者變更了記錄并沒有在預(yù)算中顯示；有的企業(yè)雖然對項目工程進行效益分析，但并沒有對現(xiàn)場進度節(jié)超的原因進行深入分析，使得企業(yè)面臨表面盈利、實際虧損的尷尬局面。4.原材