檢察院人力資源指數(shù)調(diào)查與分析

1、1檢察院人力資源指數(shù)調(diào)查與分析摘要本文旨在運用人力資源指數(shù)這一常用人力資源管理效益測評工具，結(jié)合對中原某縣人民檢察院實地訪談以及人力資源指數(shù)問卷調(diào)查，得出了中縣檢察院的人力資源指數(shù)，并對10個分指數(shù)進行了相關性分析。發(fā)現(xiàn)該組織存在人力資源指數(shù)相對較高、激勵制度實效不佳、績效考核尚有不足、溝通參與相對欠缺等人力資源管理問題，并提出具體方案以進一步提升人力資源管理效益，優(yōu)化人力資源指數(shù)。關鍵詞人力資源指數(shù)人力資源管理檢察院作者簡介：李閃閃，

2、山東大學政治學與公共管理學院碩士生，研究方向：人力資源管理；李吉峰，山東大學政治學與公共管理學院碩士生；滕玉成，山東大學政治學與公共管理學院教授、碩士生導師。中圖分類號：D926.3文獻標識碼：A文章編號：10090592（2015）0920103一、研究緣起與價值人力資源指數(shù)（HumanResourceIndex，簡寫HRI）作為測評人力資源管理效益的應用工具之一，近年來被廣泛應用于高校、科技行業(yè)、煤炭企業(yè)以及國有企業(yè)人力資源管理狀況

3、的測量與評估。通過運用人力資源管理的基礎理論與心理測量的方法技巧來評估員工的工作態(tài)度、滿意度、組織承諾和工作績效等，人力資源指數(shù)能夠準確找出那些影響組織效率、內(nèi)隱的關鍵因素，從而為組織進行有針對性的改善提供思路和方3調(diào)查問卷是在舒斯特人力資源指數(shù)問卷調(diào)查表的基礎上，參照滕玉成、李俊的《人力資源指數(shù)調(diào)查表》，結(jié)合檢察院人力資源管理狀況編制設計了“檢察院人力資源指數(shù)調(diào)查表”。此量表由37個題目組成，共分為10個維度：激勵制度、績效考核、溝通

4、參與、戰(zhàn)略與規(guī)劃、人際關系、歸屬感與自豪感、個人才能的發(fā)揮及其與組織目標的關系、組織氛圍、對管理者評價、工作滿意度。問卷調(diào)查采用整體抽樣、實地發(fā)放的形式，在問卷填寫的過程中，給予填寫指導，但絕不干預其對其問卷選項的判斷。共計發(fā)放問卷60份，回收55份，其中有效問卷53份，回收率和有效率分別為92%和96%，問卷以SPSS17.0統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，運用了頻數(shù)分析和交叉制表分析，以及卡方檢驗等統(tǒng)計學方法。三、量表信度與效度檢驗關于信度檢

5、驗目前常用的是Alpha信度系數(shù)法。信度系數(shù)越大，表明測量的可信程度越高。目前通常認為，量表信度系數(shù)在0.80以上，表明該測量量表信度較好；在0.70至0.80之間，表示此次測量信度欠佳。分量表信度系數(shù)至少應保證在0.60以上，若分量表內(nèi)部一致性系數(shù)在0.60以下或總量表的信度系數(shù)在0.80以下，則應考慮重新修訂量表或增刪題項。由表1可見，本量表的Cronbach系數(shù)是0.935，且10個指數(shù)分量表的信度系數(shù)均在0.60.9之間，說明該