淺析建筑工程造價管理及控制_第1頁
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文檔簡介

1、淺析建筑工程造價管理及控制【摘要】工程項目是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的基本經濟細胞。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上,通過加強項目管理,實現(xiàn)項目合成目標,進行項目成本控制,提高工程投資效應,才能達到最終提高企業(yè)綜合經濟效益的目的,求得全方位的社會信譽,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存,發(fā)展的空間。施工項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維護和制約著企業(yè)的發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分?!娟P鍵詞】建筑工程;管理;造價【Abstra

2、ct】theprojectisthemainbodyoftheenterprisealsoisthebasiceconomiccellofenterprises.Onlythemanagementfocusontheengineeringprojectmanagementbystrengtheningprojectmanagementrealizingtheprojectsynthesisoftargetprojectcostcontr

3、olimprovetheinvestmenteffectfinallyachievetoimprovecomprehensiveeconomicbenefitsoftheenterprisepurposetoachieveallroundsocialreputationthussurvivewiderenterprisesdevelopmentspace.Constructionprojectmanagementisthereflect

4、ionsourceofenterprisemanagementlevelmaintenancerestrictsthedevelopmentofenterprisesisanimptantpartofmodernenterprisesystem.一項目標失去監(jiān)控,就意味著對既定目標失去控制,也就是說失去了對造價的監(jiān)控,質量與進度目標也就難以實現(xiàn)。從項目的提出到項目的實現(xiàn),始終貫穿著資金的運作。(四)索賠事件由于土木工程項目建設的規(guī)模大、

5、工期長、技術復雜,致使合同履行過程中必然存在眾多的風險因素。招標階段業(yè)主與承包商已將某些風險因素予以適當考慮,但仍有很多是簽約時雙方無法預見的不確定因素,因而在合同工程的施工階段,索賠就成為經常發(fā)生的現(xiàn)象。索賠事件又可稱之為干擾事件,既影響合同的正常履行,又對合同雙方造成一定的損失。產生索賠事件的發(fā)生主要是由業(yè)主違約,合同文件的錯誤、缺陷和合同的變更,監(jiān)理工程師的某些錯誤,不可抗力事件的發(fā)生等四種原因造成。二工程造價管理和控制措施項目成

6、本控制的方法較多,可從降低成本,增加收入兩方面著手,確保項目成本目標的實現(xiàn),控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項目中發(fā)生的人工費,材料費、機械使用費,措施費及其他直接費。應從以下四個方面進行控制。(一)抓好合同管理,減少工程索賠在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價,施工單位往往采取“低價中標,索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關,主動監(jiān)控,嚴格審核工程變更,計算各項

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