淺析如何強(qiáng)化企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理

1、1淺析如何強(qiáng)化企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理摘要：“管資產(chǎn)”作為一項(xiàng)重要工作越來(lái)越引起行業(yè)的重視?？h級(jí)公司法人資格取消以后，地市級(jí)公司作為全地區(qū)的法人主體，面臨著資產(chǎn)管理范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大、人員迅速增加，資產(chǎn)數(shù)量劇增，資產(chǎn)分布面廣等變化。如何及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握資產(chǎn)現(xiàn)狀，在確保國(guó)有資產(chǎn)不流失的基礎(chǔ)上保值、增值，已成為亟待解決的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，企業(yè)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理還存在諸多不足。本文針對(duì)如何有效管控流動(dòng)資產(chǎn)，在實(shí)物資產(chǎn)的管理上的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)

2、；實(shí)物資產(chǎn)；管理一、實(shí)物資產(chǎn)管理中較常見(jiàn)的不足和風(fēng)險(xiǎn)（一）雖然各個(gè)企業(yè)普遍制定了比較完善的實(shí)物資產(chǎn)管理的制度，但很多制度并未得到真正有效的執(zhí)行，其中一個(gè)重要原因是企業(yè)管理層對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理重視不夠，或因各種原因而無(wú)法監(jiān)督管理到位，資產(chǎn)實(shí)物管理和資產(chǎn)價(jià)值管理脫節(jié)，實(shí)物資產(chǎn)管理職能部門(mén)分工職責(zé)不明確或管理缺位，導(dǎo)致資產(chǎn)管理責(zé)任覆蓋有遺漏，對(duì)部分實(shí)物資產(chǎn)的管理互相推諉。（二）實(shí)物資產(chǎn)管理人員緊缺、人員安排不當(dāng)、相應(yīng)的工資薪酬偏低，或者有關(guān)管理人

3、員的積極性、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的情況下，很多工作流于形式，無(wú)法有效開(kāi)展。（三）實(shí)物資產(chǎn)的存在狀態(tài)，特別是存放在偏遠(yuǎn)地區(qū)，為資產(chǎn)監(jiān)控、3而在于為企業(yè)各種管理上新臺(tái)階作制度保障。實(shí)物資產(chǎn)管理制度制定時(shí)要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，既要達(dá)到對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理最基本的要求，也要確實(shí)可行，要求不宜定的太高，這樣反而會(huì)難以執(zhí)行，并影響貫徹此制度的積極性和信心。內(nèi)控制度的執(zhí)行關(guān)鍵要把握以下兩個(gè)方面：1.單位領(lǐng)導(dǎo)的重視非常重要，單位領(lǐng)導(dǎo)是否嚴(yán)格按照制度來(lái)進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)的

4、審批等日常工作，直接影響了企業(yè)各部門(mén)、人員對(duì)此制度的遵從程度和制度本身的嚴(yán)肅性。領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)深度理解實(shí)物資產(chǎn)管理的重要性和其中可能隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行此制度的相關(guān)部門(mén)和人員給予強(qiáng)力的支持和保障，對(duì)違反制度的行為應(yīng)給予嚴(yán)格考核和糾正，對(duì)不符合制度的資產(chǎn)業(yè)務(wù)堅(jiān)決不予批準(zhǔn)，在企業(yè)建立一種對(duì)實(shí)物資產(chǎn)規(guī)范管理、尊重制度的良性氛圍。實(shí)物資產(chǎn)管理、營(yíng)運(yùn)效果優(yōu)劣與否，各企業(yè)負(fù)責(zé)人都有不可推卸的責(zé)任，應(yīng)將實(shí)物內(nèi)控管理的完善與實(shí)施作為對(duì)其經(jīng)營(yíng)責(zé)任業(yè)績(jī)考核

5、內(nèi)容之一。2.建立健全組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)督實(shí)物資產(chǎn)的有效管理，保證實(shí)物資產(chǎn)日常管理工作規(guī)范、高效。該機(jī)構(gòu)應(yīng)至少能接觸、了解實(shí)物管理購(gòu)進(jìn)、保管、領(lǐng)用或報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的總體情況，來(lái)監(jiān)督、評(píng)價(jià)制度的執(zhí)行情況。以目前多數(shù)企業(yè)的情況，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理起到組織、監(jiān)督的作用，但現(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)生產(chǎn)、物資部門(mén)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理意識(shí)還比較薄弱，往往比較注重購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用，而對(duì)物資的有效使用和后續(xù)管理的意識(shí)不強(qiáng)，所以，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資產(chǎn)管理的監(jiān)督管理工作就變得非常