淺析建筑工程材料管理中的資源優(yōu)化配置

1、1淺析建筑工程材料管理中的資源優(yōu)化配置摘要：隨著我國建筑市場需求減少，施工企業(yè)如何有效降低成本、增加收益，成為繼續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵。本文以建筑工程材料使用優(yōu)化為主線，對工程成本進(jìn)行研究，以期在滿足合同要求的情況下增加企業(yè)收益。關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；材料管理一、建筑工程材料管理中存在的問題（一）材料預(yù)算計劃編制不合理。在工程在項目施工過程中需要大量的材料，材料采購?fù)ǔＪ峭ㄟ^招標(biāo)的形式進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，由于各種條件的限制往往在招標(biāo)之前缺

2、乏對材料費用進(jìn)行合理的預(yù)算，隨著工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)必然會導(dǎo)致工程成本的增加。（二）材料驗收及使用不符合要求。（1）驗收把關(guān)不嚴(yán)。在材料進(jìn)場驗收過程中可能會存在現(xiàn)場驗收人員瀆職或因收取供貨方的好處而懈怠查驗，致使材料數(shù)量不足或質(zhì)量不符合規(guī)定要求。（2）材料使用計劃編制不符合施工實際需要。（3）材料使用不合理及浪費。（三）材料儲存保管中出現(xiàn)的問題。材料儲存是材料管理的中間環(huán)節(jié)，儲存環(huán)節(jié)一旦管理混亂、把關(guān)不嚴(yán)，將導(dǎo)致整個材料管理的混亂。二、建

3、筑工程材料管理中存在問題原因分析（1）通常建設(shè)工程項目具有施工周期短、工序銜接緊密、材料使用種類較多等特點，這就為材料預(yù)算編制帶來了許多困難，項目預(yù)算人員3的計量設(shè)備必須經(jīng)有資質(zhì)的機構(gòu)進(jìn)行定期檢驗，確保計量所需要的精確度，不合格的檢驗設(shè)備不允許使用。（5）對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)更換、退貨或降級使用，嚴(yán)禁使用不合格材料。（三）采取必要的存儲保管措施。在材料進(jìn)場之后，進(jìn)庫的材料須驗收后入庫，按型號、品種分區(qū)堆放，并編號、標(biāo)識

4、，建立臺賬；材料倉庫或現(xiàn)場堆放的材料須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞等措施；易燃易爆、有毒等危險品材料，應(yīng)專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的安全措施；有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標(biāo)識，定期檢查，防止過期；現(xiàn)場材料要按平面布置圖定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度；對材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點、賬物相符。（四）材料的合理化投入。（1）施工方案已確定、有節(jié)點、時間限制的材料，必須零距離組織管理，在確保質(zhì)量、安全的前提下，