淺談建設(shè)單位如何做好項目管理工作

1、1淺談建設(shè)單位如何做好項目管理工作摘要：隨著時代的發(fā)展，我國建筑事業(yè)得到了較快的發(fā)展。而這一切都離不開有效的管理，尤其是在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境下，建設(shè)單位要想更好地發(fā)展，就必須加強項目的造價、質(zhì)量和進(jìn)度管理。基于此，本文主要從這三個方面就建筑單位如何做好項目管理工作進(jìn)行了初探。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；項目管理；策略中圖分類號：F272.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X（2013）040001建筑單位作為工程項目投資主體，也叫業(yè)

2、主單位。建設(shè)單位項目管理工作能否到位直接關(guān)系到工程質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因而作為新時期背景下的建設(shè)單位，必須著力加強項目管理工作，確保工程項目順利高效進(jìn)行，以提高工程質(zhì)量和企業(yè)核心競爭力。一、建設(shè)單位做好項目造價管理的相關(guān)策略1.充分論證建設(shè)方案。在項目有實施之前加強建設(shè)方案的論證，以確保經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有效結(jié)合。并進(jìn)行認(rèn)真編制所建設(shè)項目在招投標(biāo)階段的造價控制流程和細(xì)則，加強對招投標(biāo)文件資料的審核，尤其是應(yīng)在招投標(biāo)文件中應(yīng)

3、加強施工技術(shù)方案的論證[1]。2.認(rèn)真編制施工投資計劃。在項目建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照造價程序開展投資跟蹤，對工程進(jìn)度款項清單進(jìn)行審核，并將其與實際工程量相3確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)正確使用權(quán)利，還應(yīng)監(jiān)理相應(yīng)的具有激勵和約束職能的獎懲體系，并出席由監(jiān)理方開展的各種工地會議，及時聽取和了解工程動態(tài)，如果發(fā)生問題應(yīng)加強與施工方和監(jiān)理方的溝通，并將問題及時的解決，尤其是出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時有效的解決，嚴(yán)防事態(tài)的升級和惡化。與此同時在聘請監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量檢

4、測、監(jiān)理和驗收的同時，還應(yīng)選擇專業(yè)化的施工隊伍，才能從根本上確保工程質(zhì)量。2.加強項目的質(zhì)量管理。建設(shè)單位在確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工企業(yè)之后，還應(yīng)采取以下措施，確保工程質(zhì)量管理水平的提升。（1）嚴(yán)禁分包轉(zhuǎn)包合同。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格限制承包方對工程合同采取任何方式的轉(zhuǎn)包和分包，嚴(yán)禁施工企業(yè)在沒有得到業(yè)主同意的前提下分包合同，若分包（勞務(wù)分包除外），則應(yīng)嚴(yán)格按照工程合同中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（2）加強施工企業(yè)的監(jiān)督。建設(shè)單位應(yīng)監(jiān)督和督促施工企業(yè)嚴(yán)格按

5、照所制定的工程質(zhì)量目標(biāo)考核體系對工程進(jìn)行控制。在此基礎(chǔ)上，為了確保工程項目安全高效按時的完成，還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎勵措施，以盡可能地激發(fā)施工人員工資的積極性，為工程質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。（3）切實將工程項目施工質(zhì)量保障體系落到實處。施工企業(yè)對工程質(zhì)量的高低有著決定性的影響。因而建設(shè)單位在要求施工方加強高質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)督促施工企業(yè)將施工質(zhì)量保障體系落到實處，從而全方位多視角地進(jìn)行質(zhì)量管理。三、建設(shè)單位做好項目進(jìn)度管理的相關(guān)策略1.