淺談水電工程施工項目成本控制方法

1、淺談水電工程施工項目成本控制方法摘要：利潤是企業(yè)經(jīng)營的終極目標，要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化必須加強成本管控、堵塞管理漏洞、增加企業(yè)效益。關鍵詞：施工項目；成本控制中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1001828X（2013）070001隨著市場競爭的日益加劇，招投標體制改革的深入，強化企業(yè)管理，提高科學管理水平是水利水電施工企業(yè)轉換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。加強項目成本管理是水利水電施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和

2、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。1.推廣項目成本核算，降低消耗，節(jié)支增效。從人、財、物、機的配置入手，根據(jù)工程施工實際條件，結合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強的內(nèi)部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理；同時，實行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結合；材料費管理實行以內(nèi)部核算定額消耗為基準，嚴格控制采購庫存量；機械費管理實行以設備運行費為基

3、準，充分發(fā)揮設備效率；把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤，嚴格考核獎罰，減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設備利用，盡可能多的完成工作量。在實施成本核算過程中，應根據(jù)施工實際安排，如施工工期、進度安排管理。比如，對施工組織機構的設立和人員、機械設備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構要精簡直接，人員要精干高效，設備要充分有效利用。對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學化進行。這樣，既可以避免或減少不可預見

4、因素對施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質、施工組織水平有很大關系。4.改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，加強成本管理。改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性，是實施成本管理方法的有效手段。在強化項目成本管理中，建立起有效的激勵約束機制，改革分配制度，可以充分發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性。把經(jīng)營管理

5、者的收入與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，根據(jù)經(jīng)營管理者的實際業(yè)績和企業(yè)經(jīng)濟效益來制定其報酬，讓其既要承擔管理責任和經(jīng)營風險，又要獲得與良好經(jīng)營業(yè)績相適應的報酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意三個要點，一是制定的分配制度要合理、切實可行；二是經(jīng)營業(yè)績評價要系統(tǒng)、科學、有效；三是監(jiān)督、考核要有制度，嚴格規(guī)范進行。5.推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術的應用，減少投入，降低成本。新產(chǎn)品、新工藝、新技術的應用是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。實施技